宁高宁掌舵过四家全球500强企业,也是最早一批国内MBA,最早接触他的管理思想是看到一篇他的文章《你的“局”》,其次是听宁向东提起从宁高宁那学到这个“局”的理解,正因为是对中国文化的充分理解,才能对管理、对领导力有这么深刻的洞察。
近期在写一个关于项目管理的培训材料,很自然就想起“局”这个提法。
我们面临的挑战大多都是与资源有关系,所谓的 “ 局 ” ,就是人和资源之间的相互关系。能够处理好人和资源的关系,那就得从做局和破局两个方面去下硬功夫。
宁高宁掌舵过四家全球500强企业,也是最早一批国内MBA,最早接触他的管理思想是看到一篇他的文章《你的“局”》,其次是听宁向东提起从宁高宁那学到这个“局”的理解,正因为是对中国文化的充分理解,才能对管理、对领导力有这么深刻的洞察。
近期在写一个关于项目管理的培训材料,很自然就想起“局”这个提法。
我们面临的挑战大多都是与资源有关系,所谓的 “ 局 ” ,就是人和资源之间的相互关系。能够处理好人和资源的关系,那就得从做局和破局两个方面去下硬功夫。
本文标题:编写培训材料的准备
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