作业一：四种行为风格，开启彼此了解笔记
分别对不同风格的说话处事方法做出解析。
D特质老板，希望得到明确的答案，给予直接解决方案，多久能反馈？我们说的，做的都需要照顾到老板的需求，沟通的时候要以对方接受的方式沟通。
老板：帮我查三个号码？
解决方案：10分钟内给你答案。
I特质典型代表：克林顿，善于调动气氛，情商高，关注关系有没有更好。
李敖追老婆小屯时：送你18朵玫瑰，17朵在你手上，最美的那朵就是你。
不同特点的人对此有不同的感受，有人会觉得浪漫，有人会举出错误。
s特质，害怕与人有冲突，容易妥协。常被当作好好先生，看起来没主见。在企业中，一个优秀的管理者，除了要盘点公司固定资产，更重要的是要盘点你有多少人，有没有把他们用好？知道他们的特点才能好好运用。
s案例解决方法
老婆：我们晚上去看电影？
老公：去，必须去。
高s说出来的是很想做的事情，我们需要更懂她，重视她，照顾好身边的人。
C特质，超高标准，看问题比较细，总能找到别人需要改进的地方。典型代表人物：比尔盖茨，经常批评下属，很少表扬他人。如果考试成绩出来了，i特质的会觉得60就ok。而c特质考了98分，还会一直纠结自己2分错在哪里。对于c特质的人不太容易亲近，他们往往对别人，对自己要求高，不太快乐，需要让自己保持更大的弹性，多尝试这类的事情。
作业二：观察周围的人使用什么特质比较高？什么特质适合当领导，而当领导的时候要注意什么？
周围的人使用sc比较多。disc每个特质的都可以当领导，对于d特质领导关注事，快，需要注意关注别人的情绪，目标达成之后有没有使团队更融洽。i特质领导关注人，快，善于调动氛围，每次达成目标之后，需要思考能不能做的更好。s特质领导达成目标时更多关注团队是否每个人的特质都用上了，提高工作效率。而c特质领导也需要多人性化一点，不需要太纠结，多尝试弹性的事情。
作业三：介绍disc理论。
disc是提升人际关系敏感度的一种工具，把人分为四种不同的行为风格，d特质、i特质、s特质、c特质。
disc有三个维度：1.每个人都有disc，只是比例不同；2.disc不是优缺点，是特点；3.disc可以调整可以改变。
每种特质的人在难过时处理情绪的风格不同：d特质会选择有挑战的事情，i特质会选择逛街聚会，s特质会选择回归家庭，c特质的人会选择读书或者玩数独。
学习每种风格，调节自己，让我们在独处时，照顾好自己，让自己幸福，在相处时，照顾好别人，获得好人缘。先了解才会有变化，懂比爱更重要。
每个人的行为都可以提前预测，也可以提前干预。我们可以用两个维度揭秘disc的研究方法。关注人事，直接和间接的方法。
坐标轴二分法：d支配型，关注事，特质目标明确，反应速度，关注结果；i影响型，关注人，行动快，特质热爱交际，幽默风趣；c特质关注事，行动慢，讲究条理，追求卓越，s特质关注人，行动慢，喜好和平，迁就他人，善于倾听。
在相同的场景，关注人，和关注事，直接，间接带给人的回应都不同，最终的结果取决于对方可以接受的方式，没有合适不合适，我们需要从他人的角度出发。每个人都不要限制自己，角度不同，结果也不同。需要经过思考才能不断的进步。
了解每种行为风格，接受它的方式，用它喜欢的方式来沟通。在团队里，分析各自优势，学会搭配，学会打配合，激发潜力。学习好了disc，可以经营好自己重要的人际关系，从而提升自己的幸福感。
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