《阿米巴经营》

本来我是无意于看这样的书，可是因为公司里面刚好正在搞这个模块，就找来这本书读一读吧。

关于阿米巴经营，曾经在中国的企业界风靡一时，很多企业都想要学习这个管理方式，但是大都学成四不像，我们公司可能就是这样的，因为老板就是这样亲口和我说的。

那到底问题出在哪里呢？ 到底什么是阿米巴？先来想清楚我们为什么要做阿米巴？要成功实现阿米巴经营的条件是什么？ 

阿米巴，其实在生物学上是指一种单细胞的变形虫。稻盛和夫就用阿米巴这个概念把公司打散，拆成一个个独立财务核算的经营体，每个阿米巴之间从原来的部门合作关系变成了交易关系。  

老稻先生太厉害，把京瓷把日航都做成了世界500强。这也是中国企业趋之若鹜去学习的原因吧。可是为什么很多企业都无法成功实现真正的阿米巴运营呢？

还是先来看书中讲到的要实现阿米巴经营的要诀条件，就必须理解日本管理的三驾马车，这是大部分日本企业的管理基础。老稻不断强调的一个企业文化就是要“敬天爱人”，我们创造的价值，我们的贡献都是为集体贡献的。老稻是这么想这么要求，他也是这么做到的；他在京瓷把所有的股份都分给了员工；他在日航不领薪水。他要把这种文化内核深深的嵌入到每个员工的心中，脑海中。那员工领着股份，所有的事情动机就是一定是要为公司好的方向发展，而不是因为部门的独立核算，就各自为政。

日本管理的三驾马车：第一驾马车叫终身雇佣制；第二驾马车叫年功序列制；第三驾马车叫内部工会制。  这样的制度就会让员工之间不会互相猜忌，容易彼此合作；员工也会忠于一家企业，老板也很愿意培养、栽培员工等等一系列好处。  

所以我的老板也才和我分享到，我们做阿米巴首先要解决的是“道”的问题，我们为什么做，能够做的基础条件是什么？ 至于怎么做，那就是术的问题了，只是涉及到的管理手段和方法问题。但如果没有先把道的问题处理好，那术就无处生根，变得如同空中楼阁了。京瓷做阿米巴是蜜糖，我们搞不下去，就变成了毒药了。

所有看起来很好的管理手段，在别的公司适用，但却未必能够在自己的公司会强壮起来。必须要找到适合自己的，适合自己企业文化的改革才会更容易成功的。