今天忙碌一天,都在沟通学员,准备课程开营,分班,预备期运营,班委组建等一系列事情。
忙了一天,现在是同时6个班开营,那么,如果20个班开营,60个班开营,我该怎么运营?
毫无疑问,人是最重要的,我的流程化管理需要做起来,运营手册、直播手册、统筹手册,要细化到每个节点。
其次,是给平台、给机会,让有强意愿的人上手做,不断实践。
就像我们练口才一样,把训练流程标准化,给方法,给平台,接下来就是刻意训练,批量生产。
当然,每个人的思维不一样,思考深度不一样,但这不妨碍我们把大家培养成能独立思考、能即兴表达、公开演讲的人。
因为,底层的方法是一样的。而大部分人只是太懒了,无法实现自我的督促和刻意训练。
所以,我需要践行以下计划:
001.总结经验,制作项目负责人统筹手册
002.汇总经验,制作直播教练手册
003.班长运营手册
今天的分享,也可以总结为一句话:让自己的一份时间,可以多份用。
今天的分享,希望对你有启发。
你的每个赞,我都理解为喜欢。
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