小米上市了！雷军再一次立在互联网的风口浪尖上。这种繁华的景象，与13年前雷军的处境大相径庭。

"当时那种失败的感觉，只能用兵败如山倒形容。我每天都感觉到公司里面的，那是一种没法继续干的气氛。"雷军这样回忆1995年盘古组件推出失利后的情景。

事隔五年之后， 41岁的雷军创办小米。两年后，他一跃成为"新锐奖"得主。

7年之间，雷军从一位创业失败者，华丽转身为中国乃至全世界颇具影响力的经济风云人物。凭的是什么？个人能力突飞能进？非也！雷军还是原来的雷军，唯一的不同，就是他选择了不同的创业方向。

雷军一辈子都很努力，但最终促成他的累积从量变变成质变的，是选择。是的，选择比努力更重要。因为 选择本身就是一项比专业技能更加考验人生判断力和智慧的能力。

真理掌握在极少数人身上

当记者的时候，我最喜欢跟领导的活动。在所有领导的活动中，我最喜欢跟调研。在所有调研活动中，我最喜欢看的，就是领导做选择题。因为他们做的选择，十有八九会跟周围的人不一样，包括我在内。

1次， 某领导调研公路建设，该公路分三段，其中一段为高新区段，一段为港口段。在谈及高新区段时候，随行人员纷纷建议改路段直通高新区内部，一来可缩短路程，减少建设经费，二来可为高新区增加一条通道，可谓一举两得。这时候，人群中有人提出反对意见，理由是高新区本来就有完善的规划，这条路如果经过高新区内部，不仅不会为高新区的交通带来便捷，反而会打乱高新区原来的规划。

谈及港口段时，随行人员纷纷建议避开港口，一方面，该路段如果修到港口，路途长且崎岖，需要花费大量资金，而绕开港口不仅不影响该路段的通达功能，还能节省大量成本。这时候，人群中又有人提出反对意见，理由是：通往港口的道路，是城市货运的重要通道，此时不建，以后还是要建，且现在建还可享受上级补贴。所以，就算花重金，也要让道路抵达港口。

跟调研的时候，我经常会在心底跟着做选择，但是很不幸，我的选择很大部分都是众人的选择，而不是那个与众不同的声音。这或许说明了，我们对事物的深度思考能力，以及对事物本质的认知能力，依旧有很大的提升空间。

然而，看不透，并不意味着毫无所获。渐渐地，活动跟多了，你就会发现，我们日常在做选择的时候，往往盯住的是眼前的利益。但是更高层次的人，牵引他们最终做出选择的是两个词，一个叫趋势，一个叫目标。只有着眼未来，所做的选择才能经得起时间的考验；而做判断的过程中，只有不忘初心，才能最大限度摒弃各种利益的干扰。

如果说合作是一杆天平，那么，我们衡量天平是否平衡，往往看的是我提供的条件与你提供的条件是否对等，我们习惯通过眼前看到的一点一滴，算计自己到底是赚了还是亏了。而更高层次的人心中的那杆天平，一边放着的是我最终要实现的目的，另一边放着的是你能提供的，帮我实现目的的条件。只要能实现最终目的，给的条件多点少点没太大所谓。

总而言之，相比权威的地位、较为稳定的稿费收入，跑领导活动最大的福利在于，你有机会感受到与你不同层次的人的思维模式，并逐渐学会将这种思维模式转移到自己身上。

平台决定视野和格局

铁打的记者站，流水的记者兵。在南方日报工作5年，陆陆续续有新面孔出现，也有旧面孔离开。所以，每到一座城市，如果运气好的话，都能碰到一两个"前南友"，谈谈离职心得。

前段时间，我在网上遇到转到其他媒体平台的"前南友"。我问他，你有没有觉得，到了其他媒体平台之后，跟别人讲时政策划，就像对牛弹琴一样？他回了我四个字：深有同感。

在南方日报工作的时候，高强度的工作压力和高竞争力的薪酬制度，经常压得记者喘不过气来。但是，几乎每个离开南方报业的"前南友"回首过往，或多或少都会发出感叹：离开之后，才发现南方报业是个好平台。南方报业在折腾我们的同时，终究也锻炼了我们。因为：

如果你去过其他市级或是镇级媒体平台，你就会发现：

那些被我们鄙视的800字短稿，竟成为合格记者的标配。而本该记者独立完成的深度报道，竟成了一个个团队大项目。

那些我们习以为常的时政策划，在其他媒体机构里，就像凭空冒出来的天外飞物，莫名其妙得让人摸不到头脑。

那些我们司空见惯的故事化写作手法，竟变成不尊重事实和新闻规律的原则性问题。

相比深度和新意，时政报道中，稳定才是压倒一切的真理，有人甚至提出这种一套报纸评判标准：不出错的报纸就是好报纸。

如果你在人群中说出，以市场为导向的媒体才是有生命力的媒体，估计收获的，不是鄙夷就是唾弃。高雅的新闻创作，怎能与低俗的市场开拓混为一谈？

……

记者是碗青春饭，到了一定年龄，普遍面临转型的压力。而记者转型之后从事的工作，大多与文字有关，却与专业技能没有太大联系。选择更高的媒体平台，与其说它的作用在于练就更高级的专业技能，倒不如说，它让你在往后的工作中，能用更开阔的格局和视野看问题。

随身携带的能力才是最大的稳定

有一次，一位东北朋友的爷爷给他打电话，特别着急地说："你们俩夫妻别在北京混了，赶紧回哈尔滨吧。这儿有好事情，这儿的环卫局在招环卫工人，不是临时的，是正式的。而且给上保险，2000 多元/月，可好了。"后来哈尔滨招环卫工这个岗位时，报了几千人。其中， 200 多人有完整的本科学历，甚至还有硕士毕业生。

那么，为什么会有这么多大学生甚至硕士生，去选择走环卫工这样一条路呢？因为六个字：体制内、有保障。体制代表体面，保障代表稳定，哪怕看似是与低保没有太大区别的保障。

这是张灵泉说过的一个故事。这个故事或多或少说出了80后一代的悲哀：我们活在一个瞬息万变的互联网时代，但我们从小到大所受的教育均来自上一代，不管愿意与否，我们的价值观里，依旧残留着上个时代，甚至上上个时代的影子。

在那套价值观里，女人永远是个附属品。在职场，靠体制内一个位置活着。在生活，靠男人活着。如果哪一天螺丝钉松了，不是你能力不足，而是你不懂职场潜规则，不懂送礼走关系；如果哪一天男人背叛你了，不是你们前进的步伐不一致，而是遇到了一个没能力养女人的渣男。如果哪一天你两样都不顺心，最该做的，不是争取过得更好，而是认命，因为这一切产生的根源，是你天生命不好。

命明明是自己的，为什么要将活着的所有希望都寄托在外界上？你在你生命中到底扮演什么角色？别人的洗衣机？洗碗机？还是哺乳工具？

平台会倒，青春会消失，真正别人拿不走的，岁月洗刷不掉的，是自己通过努力换来的，随身携带的能力。随着能力不断提升，获得质量持续上升的生活，这就是最大的稳定。

人生不赌根本没有赢得机会

刘强东刚刚创业的时候，放弃进入企业和体制的所有机会，选择在中关村摆小柜台卖光盘，在电线杆贴小广告做宣传。当时女朋友看不起他和他分手，他担心家人不理解，三年不敢告诉家人自己在做什么，"京东"连锁店在这个时候开始崛起。

"非典"时期，虽然线上的产品销售量比线下少很多，但增长飞速，于是他不顾周围所有人的反对，做出了关掉所有线下店面，将全部资金转移到线上的决定，最终成就了中国最大的自营式电商企业——京东商城落地。

京东自决定自建物流体系之后，常年亏损，2017年前三季度一共净亏损为4.39亿元。然而刘强东还是不顾各方反对，坚持自建物流。在去年双十二前一天，京东物流终于宣布已经盈利。紧接着今年年初，独立仅10个月的京东物流集团宣布完成总额为25亿美元的融资，投后估值达134亿美元。

人生是无数次选择的叠加。每种选择背后，对应的是截然不同的命运，学习如何选择任重道远。

小城市的安逸与大城市的折腾，我们该如何选择？能选择大城市大平台，就不要选择小城市小平台。在大城市你可以获得更多资源、机会以及公平；大平台能练就你更大的格局和视野。而你在小城市收获的种种荣誉，步入大城市之后，很可能会发现，那不过是井底之蛙式的沾沾自喜。

体制内和体制外，该如何选择？无论体制内外，能力才是你最稳固的铁饭碗。传统意义上的铁饭碗，会用稳定的名义，拿走你所有突破自我的可能性。如果不想做螺丝钉，那只能对自己狠一点，争取做个行走的铁饭碗。

中低收入但稳定，高收入却充满不确定性，该如何选择？看《人民的名义》的时候，我最喜欢的，就是祁同伟说过的一句话：人生如果不赌，根本没有赢的机会。将活着的目标定在解决温饱，实在有点低。生命只有一次，我们赌不了大的，但可以赌小的。例如，你没有足够的胆量创业，可以选择跟着创业公司一起成长。只是，这里的赌，不是拿青春赌明天，也不是看心情赌运气，而是用远见和智慧赌未来。

与同龄人并肩行走和追赶不同层次人群的脚步，该如何选择？我们常说，同龄人生活背景、价值观相似，比较容易相处得来。事实是，同龄人之间同质化的东西太多，彼此给不了对方太多启发。而与不同层次人群之间的微弱联系，往往才能真正给你机会和成长。

世界上80%的财富掌握在20%的人群中，这20%的人表面看是资质、平台和资源不同，实际与80%的人群最根本的区别，在于思维模式的不同。即使我们最终无法成为那20%的人，但我们依旧可以逐渐培养起积极的思维模式，向20%的人群无限靠近。