经历过几个项目，虽然项目不大，但切入点其实都是很好的，不过，和绝大多数项目一样，最终结果都不尽人意。一开始，总以为是行业和趋势的问题，现在才发现，问题的源头，永远是“人”，尤其是领头羊“创业者”。（注：此创业者指项目最高负责人）
（以下纯属个人杂想，见识有限，欢迎批评指正）
创业的路上，最缺的是“创意”，最多的是“想法”。
《创业者应该做点什么》
创业者有几种类型（市场和技术），一无所知型，趋势而行；对技术熟悉，对市场一知半解；对市场熟悉，对技术一知半解（传统企业转型）；对技术和市场都非常熟悉。
《创业者应该做点什么》
一无所知型
互联网的一举一动都可以牵动着他的心，任何一次沟通都能发现不一样的东西。
因为无知，所以对什么都感兴趣，此类创业者多半喜欢沟通、脑爆，频次极其高，主要是没啥立场，所以项目容易变动，或被人误导；。
虽然每一份学习的精神都要被尊重，但，学会对项目方向的判断是此类人群的首要目标。
找对人这些废话就不说了，另外，可不要把做生意和创业混为一谈。
对技术熟悉，对市场不熟悉
此类创业者没有遭遇过，所以不好说，而且要看对方的技术类型，但多半会陷入自己的职业毛病里面。
在某技术领域沉浸越久，影响越明显。如：前端UI设计师多半更在乎页面表现问题，后台开发更注重软件和业务逻辑性，是否合理另说…
懂市场，但对技术一知半解
此类创业者对市场方向极其明确，而且在进入互联网领域前，多半是对此模式有过深度思考的，基本上脑海中已经有很清晰的思路和方向。
但局限于技术，极度渴望人才，因为方向有了，就看帮人做事的那群人，根据钉钉6度人脉思维，这些人人完全可以考虑通过熟人推荐，但在面试需要在考虑对方产品能力的时候，也需要根据项目情况，考虑对方技术和市场产品能力（看市场类型，如果是技术性项目，项目负责人应该也需要有一定的技术，或者此类市场产品经验，避免部分功能不能实现，如：智能家居的控制系统不只是技术的问题，还有市场不同产品接口的开放性问题）
《创业者应该做点什么》
对市场和技术的大牛就不说了，圈子有限，暂时完全不懂…
综上所述，对一位创业者而言，最基本的觉悟是——要具有判断能力，能把握住项目的大方向。千万不要把这个寄托在别人身上，不然，你只是投资者，而不是创业者；
其次，找对人，找到对你而言合适的人，最佳的组合是，互补并有一定交集的，这个交集体现在创业者的强项上，如：对市场熟悉的创业者，在找到技术大牛的时候，最好对方也能对这个市场有一定了解，这方便彼此的沟通和工作方向的传递，以此类比。
《创业者应该做点什么》
当然，任何东西都是可以学习的，只是需要耗费一定的“时间成本”和“金钱成本”，而且360行，每行都有每行的门道。无知并不可怕，只要在前进的时候，多角度深度思考，这样并不一定会成功，但在该领域，你也必然会成为领头的那群人，至少理念和视野上是这样的。
成功的影响因素太多了，但只要深耕，在这个领域，你总会找到合适的位置。
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