P118—121
1、胡光书：
公司的目标，肯定不是只有销售额和利润这类财务指标，而是一个系统的目标组合。
虹霖：学习，公司的目标，不是只有销售和利润，而是一个系统的目标组合。
2、胡光书：
不管你做什么工作，你的后工序，也就是下游的部门和同事，就是你的客户。工作交付的时间、标准，由后工序决定。
这种拉动方式确定了，协作起来，摩擦最小，浪费最小，效率最高。
虹霖：这就是“后工序决定前工序”。后工序，就是前工序的客户。工作交付的时间、标准，由后工序决定。
3、胡光书：
前半主义，就是要在前面一半的时间里，完成70%的任务。
虹霖：学习。任务要有完成的“提前量”。
虹霖：目标对齐，既要上下对齐，也要左右对齐。上下对齐，就是OKR，左右对齐，就是“后工序决定前工序”。
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本文标题：虹霖读《精益管理课程》【40】方针拉通：怎么做好方针的拉通对齐。
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