为什么大多数企业做阿米巴不成功？

很多企业都在做阿米巴，但大多数都不太成功，我归纳为五大主因：

一、认知上的问题

企业为什么做阿米巴？是为了更好的承包出去，自己做甩手掌柜呢？还是为了更好的考核监控员工，让员工被动的接受高目标？

注意，在做阿米巴的过程中，管理控制的方式会用得越来越少，自主经营发挥员工的个人能动性的方式会越来越多。所以，要多采用正激励，只要做的比以前好，那怕好一点点也要加以鼓励，这叫进步的力量。通过建立这种欣赏员工的正面文化，沿着利他共赢的轨迹来运行，阿米巴的种子才能慢慢的生根发芽。如果这个认知不到位，阿米巴经营在你的企业就很难成功。

二、技术上的问题

阿米巴经营是一门经营艺术，里面的组织划分、内部定价、构建经营报表，绩效评价都具有较强的专业性和系统性，必须经过系统的学习，要有合理得法的设计。可怕的是，很多老板十分自以为是，半桶水的职业经理人与核心高管也是固步自封，不愿学习，只是凭自己的感觉、小聪明、别人的一些资料，就开始做起阿米巴，结果做出来的东西不伦不类，杀敌八百，自损一千。最后，半途而废，不了了之。

三、人的问题

阿米巴的推行确实有难度，我认为主要难在以下方面：

复杂的不是方法，而是人的思想；

统一方法前，先要统一思维；

3、决策者自己不够坚持；

4、导向性不清晰，解决“员工为什么做”比“如何做”更重要；

5、一开始就追求尽善尽美，没有做好曲折坎坷、持续优化的准备。

推行阿米巴不能只考虑方式方法，掉到方法论的陷阱。设计与负责推行阿米巴的人也很重要，如果这些人不具备专业能力、心态不稳定、对个人利益患得患失，势必影响阿米巴的成效。

四、模式上的问题

有的企业为了追求简单，直接承包，并且以此取代阿米巴。承包是有很大的缺陷的，承包者跟企业是纯利益关系，短期可以实现成本的下降，长期你会发现它跟企业之间是博弈的。

阿米巴是虚拟市场，有的企业做成了真实的市场直接买卖，导致员工太计较自己的得失，这也很麻烦。

如果阿米巴模式用错了，结果是什么？1、先天脑瘫，后天再努力也白搭，除非推倒重来；2、从设计开始就误入歧途、走进迷宫，看起了很美好，却可能越绕越远；3、回到原点，周游了一圈，发现做与不做差不多。

五、文化与价值观的问题

如果将阿米巴经营比喻成树苗，那么文化与价值观就是土壤，再优质的树苗也要种在适宜、肥沃、不断获得水分的土壤里，才能茁壮成长。有的企业文化氛围很不好，不劳而获、养尊处优、人浮于事、拉帮结派、上贪下懒、唯利是图、信任缺失、相互攀比之风盛行，此为痼疾，不是一朝一夕、一两个举措就可以改变扭转的，有的确实需要动大手术，基至大换血才行。

做阿米巴，只要你的行业还有存在的必要，就不怕你企业的业绩是否在下降；也不怕你企业的利润是否在下滑；就怕你的管理干部如果没有共赢的思想，没有担责的高度。

这就是我们总结的“为什么大多数企业的阿米巴不成功”的五大原因。很多的咨询公司在做阿米巴的时候，一味的强调方法技术的问题，从来没有关注到人的问题和企业本身存在的问题；其实，在我们远卓咨询的上百家咨询案中总结得出，“怎么做”的问题，也就是方法技术的问题往往好解决，但是“为什么做”的问题，也就是人的问题和企业本身的问题往往需要花费大量的时间和精力。

 

注：以上内容由宁波远卓企业管理咨询有限公司(www.yzemc.net)