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立项管理

立项管理

作者: goldfather | 来源:发表于2018-04-04 22:34 被阅读0次

    详细可行性研究的内容:

    • 概述
    • 需求确定
    • 现有资源、设备情况分析
    • 投资估算和资金筹措计划
    • 初步的设计技术方案
    • 项目组织、人力资源、技术培训计划
    • 项目实施进度计划建议
    • 合作、协作方式
    • 社会和经济效益分析

    招投标重要条款要点:

    1. 招标人可以要求潜在投标人提供资质证明和业绩情况
    2. 投标人提交投标文件日期 - 招标人发出招标文件日期 不得小于20日
    3. 可以组成一个联合体进行投标,联合体各方均应当具备承担招标项目的能力
    4. 评标委员会应该由招标人代表+技术专家+经济专家等,5人以上单数组成,其中技术、经济专家人数要大于2/3
    5. 中标通知书发出之日30日内,签订书面合同
    6. 可以不进行招标的项目:涉及国家安全、国家秘密、抢险救灾、利用扶贫资金实行以工代赈需要使用农民工等特殊情况

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