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为什么你的员工不敢“开口说话”?壹家团建奇葩说主题团建拯救你!

为什么你的员工不敢“开口说话”?壹家团建奇葩说主题团建拯救你!

作者: 壹家团建 | 来源:发表于2019-05-14 15:43 被阅读16次

    据调查目前大部分公司的老板都有着同样的苦恼,他们都希望员工能真正开口说话,自由地表达对工作的建议和想法,而常态确是:工作时闭口不言,私下灌水吐槽。

    壹家团建认为:像这样的情况肯定也发生在你的公司和周围!平时聊天话家常个个都是话痨,活跃得令人发指。到了工作谈正事的时候,涉及尖锐问题、敏感话题,涉及要布置任务、落实到人,就集体沉默。这种情况,我想各位并不陌生吧?

    似乎大多数员工都不敢真正言由心生的开口表达,所以大部分时候职员椅言不由衷的敷衍打诨,害怕言语直接损害到自己在公司的地位,让人生恨。以至于大部分公司会议都成了“寂静”的高管会议,只有几个高管在高谈阔论。

    正常来说,员工对负责的领域,基本都能倒出来一肚子苦水,也能提出一堆可行的改进方向,可谓有高度、有想法、有分析、有计划。

    壹家团建分析不开口原因也无外乎以下几点:

    1、木秀于林、风必摧之。就你知道显摆自己,首先开口会不会显得其它人不积极、不聪明;

    2、多一事不如少一事。本来手上工作就一大堆,开口说事了就变成自己的工作,万一干不好,不但得不到加分,还要挨批,何必呢;

    3、历史上老板搞了不止一次“畅所欲言”了,你说真话他不爱听,还说你是推诿和发牢骚,你说他喜欢听的内容,很多时候又落不了地,回过头还要你给善后,两头不讨好。

    员工不肯“开口”、不敢“开口”真不是件小事情哦!

    壹家团建认为:这是由于员工之间并不信任彼此,无法互相坦诚,也不会因为自己的过失而主动承认失误并道歉,于是到了开会的时候,绝不涉及敏感和尖锐的问题,避免形成冲突。所以问题或隐患并没有真正被挖掘,相反被掩盖或曲解,到了真正问题爆发时,发觉所有人似乎都牵扯其中,但又无法归责到某个具体人或部门,最终的结果就是公司受损、老板急得跳脚,但员工该干嘛干嘛,一副“唔关我事”的姿态。

    分析了这么多,到底有没有办法让员工肯“开口”、敢于“开口”呢!

    首先,做领导的要反思自己的言行是否一致:你是否曾经要求员工畅所欲言,但如果员工所说不是自己所认同或喜好时,予以直接打断、否认或驳斥呢?是否在员工提出好的建议或想法后,就一股脑把工作指派给他们而不管他们实际意愿呢?如果有类似的情形,那就不要抱怨你的员工不肯“开口”了,因为他们的顾虑本就是你造成的。

    如果领导只凭一句“畅所欲言、言者无罪”,而平时以辱骂、批评和威胁的方式管理员工,这岂能打消员工顾虑,让他们开口说真话呢?

    留住人才和发掘员工潜力,势必是要他们“开口”,这样团队就不会像死水一样寂静!

    再就是可以开展员工团建活动!

    壹家团建针对员工与老板的各种苦恼,专门定制了“奇葩说综艺主题团建”~

    针对职场中因资历、职位、年龄、三观等的不同,团队之间有些话题,不好说,不敢说。壹家团建的“综艺团建 奇葩说”将其搬上台面,公平公正公开的,针对该话题进行各自心中真正观点的阐述,表达。

    (注意,老板员工都要参与,不分职位高低,大家今天都是“肆无忌惮、胡说八道”的奇葩辩论小能手!)

    壹家团建定制若干个敏感辩题,比如:

    ▲辩题一:领头羊该为团队背锅吗?

    ▲辩题二:30岁了,工作还是创业?

    ▲辩题三:老板应该和员工打成一片还是保持距离 ?

    大家抽签选择正反方,然后圆桌讨论准备辩题。

    正式开始——

    双方选手均拥有2分钟的陈述时间,对辩题进行各自观点的陈述和中心思想的表达。

    中间还有5分钟自由混战时间“胡说八道”!最后10秒双方拥有秒杀对方的攻击时间,能不能翻身就看这最后几秒喽~

    巅峰对决——


    亮出绝招!正反辩手依次指定对方阵营中的人,针对辩题内容发起辩论挑战。

    挑战袭——

    未参与辩论的员工被统称为“吃瓜群众”。

    吃瓜群众可通过举牌形式,并与指定辩手进行互辩,反驳其观点,并陈述自己的想法。

    能量条,抢夺大作战!正反方各自派出王牌辩手进行对战,现场吃瓜群众进行扫码投票,决定终极胜负!

    优胜组将获得抽签奖励,抽奖箱里面会提前写好礼品,礼品会有:带薪休假2天、指定同事为自己按摩2小时、指定同事买免费早餐3日等等。

    壹家团建总结:

    这次主题团建实际就是不同的立场,不同的想法碰撞火花~

    说话其实是一件靠自己用点心,就可以不断进步的事,而把话说好,收获最大的当然也是自己。

    一场辩论赛,展现了不同岗位、不同年龄的职员对职场问题内心真实想法和观点。让管理者真正了解到员工心中想要的是什么。

    一次展示,学会如何用话语打败对手,机智的化解对方抛来的砖,就像面对变幻莫测的甲方爸爸,随机应变,真的很重要!

    一次学习,锻炼口才,学会在谈话中传递重点,击中对方的痛点。职场中没有好口才,如何能与甲方爸爸们华丽丽的周旋呢?

    壹家团建奇葩说主题的综艺团建,以辩论赛的形式,传递自己各自的观点,也是管理者了解员工的好途径。激烈争辩的目的在于打动对方,相互交流不同视角的理念,胜负不是目的,交流碰撞的过程中,员工之间,员工与老板之前的距离鸿沟也就没那么深了。

    团队融合的前提是了解,所以试着换个角度,去了解你的员工、你的老板吧。

    壹家团建,定制你的需要~

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