人力资源主管们知道你负担不起无休止地循环使用顶尖人才的代价：更换一名员工的成本是员工工资的两倍。保留是人才管理游戏的名称。
许多人力资源主管将他们的保留策略集中在入职过程中，希望一个有意义的欢迎期能够持续员工在过渡后的积极性。现实情况是，员工希望长期感到始终如一地得到支持和赞赏。
这就是"长板"的用处。人力资源领导需要在入职期间很久后继续肯定员工，让他们对工作感到兴奋。
特别是在COVID-19大流行期间，经常与远程队友接触将鼓舞士气，而无法进行面对面的联系。
这里有三种方法，让你的员工在虚拟或办公室中上班。
1： 经常沟通
如果员工在最初几周甚至几个月之前没有深入实际工作，那是设计上的东西。入职是一种文化取向，它需要时间来了解构成组织的价值观、使命和人员。
只是不要等到他们的年度面谈坐下来的时候，并进行他们加入公司以来的第一次深入交谈。长期寄宿是所有关于定期，建设性的沟通。
人力资源主管应为新员工制定定期时间表，以便向其经理或主管联系。并且，根据组织的结构，员工与人力资源团队中的人员会面也可能有意义。如果员工在家工作，这些值机可以通过视频会议以相同的节奏进行。
表现最好的人想知道他们的意见很重要。在这些入住期间，询问员工对情况的诚实反馈。如果他们对某件事不满意，问题就很有可能得到解决。确保他们知道自己的问题有出路，并且他们可以在塑造他们的经验和工作流程方面发挥积极作用。
2： 发展机会
员工发展是长期寄宿的重要组成部分。根据一份LinkedIn《劳动力学习报告》，如果公司投资在事业上，高达93%的员工会留在公司更长时间。换句话说，一个表现最好的人不希望在工作场所保持静止状态，他们希望成长，并且他们希望与您的组织一起设想未来。
但是，中小型组织并不总是拥有提供全面发展计划的预算和资源。不过，投资于现有员工的发展成本可能比招聘新员工要低。投资回报是无价的：当员工发现目标感时，他们会希望推动公司进行更多的变革。
每个员工的目标都不同，因此最好提供各种职业发展机会。以下是三种影响高、成本相对较低且远程友好的教育和培训资源：
1）培养软技能。具有强大软技能的员工（如沟通和谈判技巧）对组织文化的成功至关重要。同伴辅导、经理反馈和数字课程都是帮助员工提高软技能的有用方法。
2）提供技术研讨会。顶尖人才总是希望扩大自己的技能。例如，举办编码、平面设计或社交媒体等硬技能研讨会，这些技能可能并非特定于员工的工作职责，但会让他们有机会扩展其能力。
3）提供领导力培训。管理者一级的顶尖人才应不断努力成为更好的领导者。赞助领导力发展计划或提供内部领导力指导。
3： 频繁识别
当员工知道他们正在从事的工作受到重视时，他们更倾向于留在公司内部并成长。
Robert Half 的一项研究发现，66% 的员工如果感到不被赏识，很可能会离职。在人力资源管理协会的调查中，人力资源领导一致认为，认可创造了积极的工作场所文化和员工体验，68% 的人力资源领导表示，他们组织的表彰计划对保留率有积极影响。
在入职过程中，您为员工做好工作做好准备。但是，一旦他们完成了当前角色的重要目标，那又如何呢？或者当他们在艰难挣扎的时候？你是让他们知道你欣赏他们的好工作吗？
一旦您考虑员工完全加入，请制定何时确认员工贡献的时间表。其中一些分数是每个人的标准点（如达到六个月大关），但其他积分需要根据员工的个人进度进行定制，这意味着您需要与员工的经理和团队成员保持联系。
这里有一些有意义的场合来表示认可。
普遍困难。COVID-19大流行对每个人都是一个充满挑战的时间。告诉你的员工，你是多么感激他们，并表现出团结，他们正在经历。
达到一个里程碑。例如，当员工获得新客户或完成大型项目时，庆祝他们。
展示勇气。当员工不得不处理一个主要的曲线球，或已经投入额外的时间，确保他们的辛勤工作不会被忽视。
员工周年。无论你是在六个月时开始庆祝，还是等到一年纪念日，周年纪念活动都应该进行。
现在，您已经决定何时告诉员工您欣赏他们，是时候弄清楚如何了。
一个整体的最佳实践是确保识别感觉个性化。您希望让每位员工的个人贡献感到受重视，并且无法通过电子邮件模板（其中显示"出色工作"，并将其姓名插入顶部）来做到这一点。
以下是发出认可姿态的几点想法。
一封手写的信。最廉价的手势也可以是最私人的。对员工辛勤工作表示衷心的感谢。
一份有意义的礼物。扔掉通用公司的T恤或零食锡，以展示公司价值观的东西。赠送一份同样好的礼物，例如，由受虐待幸存者的妇女制作的燕麦片、受枪支暴力影响的青少年亲手吹制的葡萄酒止口器，或一家向海洋保护组织提供收益的公司提供的工匠毛巾。
一次体验。考虑为您的员工提供他们享受的活动的凭证或前往餐厅的证书。
休息。没有什么比"回家放松"更能说明"工作做得好"。
更多的长板，更少的载入
请务必了解，良好的长期载入策略不会取代载入流程。相反，这是一个补充：入职为成功而招聘新员工，而长期入职会增加员工成功的机会。
当您致力于员工的长期成长时，他们会希望回报这种爱，并努力在组织内完成更多工作，这意味着他们将坚持下去。随着您提高保留率，您可以节省加入下一个新员工所需的能源和资源，并将其投资于您已有的令人难以置信的人才。
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