如果你没有长期去承担过某事（指亲自经营企业），比如花上几年时间，如果没有为自己的建议负过责任，没有全流程地执行过自己的建议，没有为自己的失误付出过代价，没有在一次又一次的失败之中再站起来，那你就只能学到一点皮毛的东西。
如上是乔布斯说的，深以为然，所以下面是我总结的。
作为中层管理者要敬畏抽象：1、对下级的工作要允许他详细介绍，然后自己提炼出重点，因为有很多信息你有他没有，不要总是指望他给你抽象好工作业绩 2、对上级要充分相信他的抽象能力，多讲思路、多实干， 尽量不要只讲业绩，不要寄希望于你以为的成果刚好是他想要的，他有抽象能力和判断能力。
今天想分享下关于自己精力管理的心得。 以前我经常分享关于时间管理和情绪管理的心得，但是关于精力管理分享得很少。 一...
五项管理培训心得一:五项管理培训心得 今天我参加公司组织“五项管理——行动日志”的培训,通过对“心态管理——带来快...
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在团队中，要体会到小伙伴们的困难和痛苦。上个月的团课成单率不高，才20%左右，能够体会到他们的焦虑，无奈，困难，痛...
最近的管理心得，最近感觉行动有了非常大的，从以前的自己带头冲在前面，给大家当标杆表率，到现在树立起你找两个表哥在团...
一个村子，愿意嫁出去的女人多，而愿意嫁进来的人少，这个村子一定不怎样。一个医院，辞职或调走的专家多于引进招聘的专家...
1.不人就是一堆观念的组合体，不要妄图改变一个人的观念。 2.雇佣性格，培养技能。 3.流程就是一个公司的潜意识
做了五年多的管理者，也带领过大大小小的团队， 大公司，小公司，创业公司，等等都经历过，聊一聊自己对管理的理解。 作...
清晰的目标， 明确的战术， 细化的方法。 从忙碌琐事中摆脱出来， 不白忙，不盲目，无盲点， 拒绝迷茫， 以结果为导...
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本文标题：管理心得
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