管理心得

如果你没有长期去承担过某事（指亲自经营企业），比如花上几年时间，如果没有为自己的建议负过责任，没有全流程地执行过自己的建议，没有为自己的失误付出过代价，没有在一次又一次的失败之中再站起来，那你就只能学到一点皮毛的东西。

如上是乔布斯说的，深以为然，所以下面是我总结的。

作为中层管理者要敬畏抽象：1、对下级的工作要允许他详细介绍，然后自己提炼出重点，因为有很多信息你有他没有，不要总是指望他给你抽象好工作业绩  2、对上级要充分相信他的抽象能力，多讲思路、多实干， 尽量不要只讲业绩，不要寄希望于你以为的成果刚好是他想要的，他有抽象能力和判断能力。