姓名：李庆
单位：郑州鹿野苑餐饮管理有限公司（朵家甜品厨房）
每日定课（根据实际情况，每十天微调一次）：
1，晨跑：5：20前，18分钟内跑完3公里；【完成】
2，思维方式：30分钟学习，笔记200字以上；【完成】
3，个人能力：30分钟学习，笔记200字以上；【完成】
4，扫除道：10分钟工作及生活区整理；【完成】
5，反省：围绕1件事做深刻反省；【完成】
6，感谢：对有形的人事物表达感谢；【完成】
7，记录：填写时间表格并分析，至少6次；【完成】
8，运动：局部减脂运动15分钟；【完成】
9，积善：做1件好事并记录；【完成】
10，静心：22点后不碰电子产品；【完成】
一，【学习分享】
《赌在技术上》感悟：作为小公司，面临生存危机，无论是大订单还是小订单，无论是当下能力范围之内的还是之外的产品，都有接下来，努力将它们交付。而这个过程中面临的艰辛是常人无法想象的，正是才这种情况下，才有了京瓷哲学中“经营取决于坚强的意志、燃烧的斗魂、把自己逼入绝境等一系列条目”。因为有些事情不做成，企业以及个人就没有未来，正是这种强烈的，看似被动的危机感，反而成功完成一个又一个他人看似不可能的课题。
《真北》感悟：在生命的低谷期，对他人充满宽容、关怀和人性的做法，会给他人的人生留下什么？诺华制药CEO丹尼尔.魏思乐正式因为这些我们常常忽略的东西，才有了后来的成功。通过对过往经历的大胆的心理分析，重新认识自己、理解自己，魏思乐完成了从”我”到”我们”的转变。
《德鲁克》感悟：五项修炼：1，要事优先；2，正确判断；3，用人所长；4，时间管理；5，专注贡献；
1，要事优先。从长清单到短清单。从长期战略规划出发，找出季度、月度、周要做的事，从长清单到短清单，重要紧急与重要不紧急的事情，必须有一个清晰的划分。
如何在一堆事情里面，把焦点事件理出来？分阶段进行事件划分，找到每个阶段那个必须要做，不做下一阶段无法进行的事。
2，正确判断。正确判断是一个过程而非结果。面临各种判断，必然面临冲突、僵持、意见等，如果当下无法达成共识，可以先暂停，将该课题留给有更高思维境界的人。同时，正确判断并不是每一次都能马上产生，它是不断迭代和逼近真相的过程，在正确的方向上形成盘算，持续修正。
3，用人所长。团队成员个性有长有短是正常的，在交流过程中，要善于倾听看到他人的长短，将他人的长项，用在什么地方；用他人所长，让他人感受到自己成长；
4，主宰时间。主动时间和被动时间。划分时间管理的基本单位，在某一个时间单位下，必须要完成的事。从半小时到半天，再从半天到一天，聚焦目标。
5，做出贡献。这是个人最基础的思维模式和需求。结构化思维和端到端的环节中，解决实际问题。
五项修炼，可学而至；五项修炼，只有开始，没有结束，需要持续演练；真正的卓有成效，是方法，也是心法。
二，【今日实践】
围绕店铺当前存在的问题，提升自身能力，细致的学习流程梳理。
三，【今日反省】
现象：疫情原因，安全感匮乏，面对不确定性的明天，最近偶尔感觉内心力量不足。
念头：不知道明天是否会封锁；现在疫情发展到哪一步了？面对市场的萧条，下一步该怎么提升业绩；利润率始终不高，大家的收入无法提升怎么办？反反复复，内心再强大，也有疲惫的时候；放开吧，还是别放开了，那么多老人...
后果：闲思杂虑太多，导致学习工作目标感不强，效率下降。
改进：每天跑步结束，先写下当日待办事项，围绕当天必做的事，展开行动，把更多时间放在重要不紧急的事情上，当日事当日毕。
四，【今日感谢】
谢谢那么多喜欢和信任我们的顾客；谢谢周政每天辛苦给我们做饭；谢谢阅读和课程带给我的力量。
五，【日行一善】
给即将解封的雪姐送甜品和蛋糕。
六，【使命、价值观、使命】使命：追求全员物质和精神两方面的幸福，愿更多家庭安心享受甜品带来的幸福；
价值观：客户至上、诚信利他、担当、创新；
愿景：成为甜品蛋糕行业的胖东来。
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