读了几遍《小强升职记》，可是老是忘记，因此写下这篇总结。毕竟好记性不如烂笔头嘛。
小强升职记.png
前言
盲目，是阻止我们快速成长的核心
擅长滚雪球的人比较容易成功，成功的关键在于构建自己的核心。
机遇只会眷顾那些有准备的人
步骤
- 寻找种子：反思，寻找浪费时间的源头，认识时间管理，找到价值观
- 小树发芽：学习时间管理
- 长出主干：构建目标管理体系
- 抽出绿叶：自主思考，个性化时间管理
- 开花结果：养成良好的喜欢，继续成长
- 摘下果实：创造并分享适合自己的时间管理方法
1. 寻找种子
具备时间管理技能和目标管理的人，用20%的时间完成别人80%的时间才能完成的事
假忙：无意义浪费时间。
时间黑洞
浪费时间的集合。时间黑洞会永无止境的吞噬自己的时间，其特点是提供很多相关的信息吸引我们的注意力，使消耗的时间在不知不觉中膨胀。
它源于大脑不善记忆的特点。大脑喜欢创造性的思维。只有对大脑形成强烈刺激的事情才会被存储下来。因此那些极具规律性、比较枯燥或者目的性不强的事情，将会很容易被遗忘。
衡量一件事情是否有意义，主要看我们的投入是否有预期的产出。
如何避开时间黑洞：
- 时间日志：忠实地记录我们的时间花费在什么地方
- 找到每天的‘高效时段’
工作四步法：
- 第一步：将所有的任务放入工作篮
- 第二步：清除掉可以置之不理的任务；拿出必须在某日处理货必须转交别人的任务；将那些在两分钟之内可完成的任务立即完成
- 第三步：将需要在特定日期处理的任务写进日程表；将需要别人处理的事情立即转交并设置到期提醒；将需要现在处理的事情摆在办公桌上。
- 第四步：在最高效时段处理最重要的任务；合理安排其他任务
提高工作效率的方法：
- 重要的事在高效的时段完成。每天早晨先看看当天的工作重点是什么，然后再工作
- 回顾自己的工作内容
- 看新闻用RSS，减少检查邮件的次数
- 能休息的时候尽量休息
价值观
指一个人对周围的客观事物的意义、重要性的总评价和总看法。它是评估一件事的重要程度的标准。
价值观不在你的记忆系统里，它在你的经验中。
价值观测试题：了解自己的价值观
2. 让种子发芽
四象限法制
-
第一象限：重要且紧急
立即去做，应该处理好第二象限，进入次数越少越好 -
第二象限：重要但不紧急
制作时间计划表，进行目标描述和任务分解，将精力集中于该象限 -
第三象限：不重要但紧急
尽量减少这个象限的事物，交给别人去做，委婉拒绝 -
第四象限：不重要且不紧急
尽量别去做，不能投入太多精力，用于心情放松
任务清单添加重要程度、紧迫程度和优先级，然后放入四个象限中。
猴子法则
用于走出第三象限。
由于没有做好授权分责，将太多本该部属去做的工作招揽到自己身上，以至于永远在苦苦追赶工作进度。而那些工作就是随时可能跳到你身上的猴子。
处理方法：甩掉自己身上的猴子，或者将猴子放回到他的主人身上。
时间管理的三大杀手：拖延、犹豫不决、目标不明确
把时间看做一种投资
单位时间价值=工作年数x薪水/总工作时间
提高单位时间内创造的价值：
- 升职
- 减少总工作时间
巴菲特五大投资原则：
- 找出杰出的公司
- 少就是多
- 押大赌注于高概率事件上
- 要有耐心
- 不要担心短期价格波动
脑袋里只装一件事
好处：
- 专注
- 成就感
- 摆脱压力
- 更好的结果
下一步行动
项目是由若干个单一的行动组成。行动是可执行的步骤。
下一步行动：任何已经确定，需要2分钟以上才能解决的下一个单一行动。
任何复杂的项目都是由简单的‘下一步行动’组成的。
如何找到下一步行动：
- 动词开头
- 内容清晰
- 描述结果
- 设定开始时间、周期、最后期限
提高行动的执行力：
- 设定目标或者奖励
- 完成你能完成的部分，建立起信心
- 找出最大的石头，搬走它
衣柜整理法
5个水平流程：
- 收集：清空衣柜。收集一切引起我们注意的事情，在清空大脑的同时达到‘心如止水’的境界
- 处理：为衣物分类。对任务打上‘可执行’或‘不可执行’的标签
- 组织：规划好衣柜空间。
- 回顾：在正确的场合穿正确的衣服。
处理任务的方法：
- 从最上面一项开始处理
- 一次只处理一件事情
- 永远不要再放回收集篮内，被迫中断的事情除外
不可执行任务分类：垃圾、将来某时/也许、参考资料
可执行分类：
- 1-2分钟之内可以完成的事：立即执行
- 需要多个步骤搞定的项目
- 指派给别人完成的事
- 特定时间做的事
- 待办事项：有空的时候立即搞定它
‘3+1’清单：
- 收集篮
- 将来/也许清单
- 待办事项清单
- 项目清单
回顾清单的好处：
- 让灵感应运而生
- 站在3万英尺的高度去看待问题
- 孵化和修剪你的任务及目标
大卫-艾伦六个高度：
- 原则(五万米)：工作的灵魂所在
- 愿景(四万米)：3-5年的工作目标
- 目标(三万米)：目标是比愿景更细化的东西。
- 责任范围(两万米)：工作、生活等方面的角色
- 任务(一万米)：需要一步以上完成的事情
- 下一步行动(跑道)：最为细枝末节的事情
3. 生长出主干和枝丫
在制定目标时不盲目的方法
实现目标的方法第一步，正确描述目标：
S.M.A.R.T标准：具体的，可测量，可实现，可实行，时间线
实现目标的关键是将目标转化为计划。对目标做了分解和计划之后，实现目标的可能性会提高到80%，并且越详细越好。
大树分解法
目标转化的过程分为
-
树根：
我的目标是什么？
为什么要达成此目标？
我为什么可以达成此目标？
哪些个人、团体、组织对我达成这个目标有帮助？
这个目标要在多长时间内完成？ -
树干：
写下实现目标的计划步骤
-
树枝：
在月目标计划表里写下打算如何完成计划步骤
-
树杈：
将月计划中的内容细化到每一周
提高执行力
- 找到最大的石头
- 写下来
- 拒绝第一次失败
按照‘六个高度’去设定目标。
不要做一个人收藏家。而要做一个建筑工。
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