1. 控制权“援权与控权能力”：领导可能害怕有能力的人会比他们更强大，超过自己的控制范围。相反，不靠谱的人通常更容易受到领导的控制和支配，因为他们可能会感激领导给了他们这个机会。从而有话不敢讲，有事不敢做。能力大过权力的人好用，没能力要权力的人不好用，没能力又怕用权力的不能用。
今天生意好，光合同都签三单
2. 安全感：领导可能更倾向于提拔那些不靠谱的人，因为他们在某种程度上感觉这些人对自己没有威胁。而有能力的人则可能会挑战领导的地位和权威，让他们感到不安和威胁。有事还可能拍拍马屁，说点好听的能力忽悠就忽悠，没大问题就叫“将就过”
用心了的东西才会漂亮
3. 同类互补：领导可能希望自己是团队中最聪明、最出色的人，因此会选择那些没有实力的人，以便在比较中看起来更加优秀。相反，如果团队中有太多有能力的人，那么领导可能会感到压力，从而怀疑就更加明显，越是爱指责越是问题大。
不与解释不通的人对话叫“福”
4. 面子问题：一些领导可能更关注表面上的光鲜亮丽，而不是内部的实质。因此，他们会选择那些表现得好、外表亮眼的人，而不是那些真正有能力的人在身边，因为更容易控制。
经营者与管理者中间有条沟
总之，领导提拔不靠谱的人而打压有能力的人，可能是出于各种原因。但这种做法对团队和企业来说都是不利的，因为这会导致人才流失、低效率和大量资源浪费，把有肉的玩成了骨头。
网友评论