对于打工一族来说，薪酬可能是意味着我这个月能收到多少钱。
对于老板来说，薪酬可能就是意味着我这个人力成本是多少钱。
对于薪酬的hr来说，薪酬可能就是我这个月又要固定算工资、算奖金了。
其实，对于不同角色的人来说，他们对于薪酬的感受是不一样的。
其实，人力资源管理的目的在于引导员工行为，使其能够更好地为企业创造价值，薪酬是员工行为和价值创造间的纽带。
要做好薪酬，其本质其实就是洞察人性。真正理解各方的需求点到底在哪里。
对于企业而言，
薪酬就是资源，它是价值的源泉。企业当然希望找到好的苗子，投入是1元，产出是10元，甚至100元、1000元。
薪酬就是成本，它是影响利润的。利润的计算公式就是：利润=收入-成本。收入越多，成本越少，利润就自然会越大。在一些创新企业/互联网企业，人力成本是占比较高的。
薪酬就是导向，它能引导行为。一个公司，它是销售导向性公司，销售薪酬也会偏高。它是服务导向型的，如果一个员工把客户服务得特别好，他的薪酬也会更高。
对于员工而言
薪酬就是回报，它是劳动产出。员工肯定是希望发得越多越好，下限是跑赢通胀，上限是没有的。公司一般根据员工贡献度的大小给予回报。
薪酬就是员工期望，它是未来的期许。一般公司都会有至少1次的晋升调薪机会，晋升调薪的逻辑是对未来该员工的产出有一个期许。如果对他未来的期许越高，那么对他的岗位和薪酬的调整幅度也会更大。
薪酬就是价值，它是对能力的认可。公司会给员工发放年终奖，就是基于他过去一年所产生的价值给予的。
对与HR而言
薪酬就是设计，它是薪酬体系。薪酬Hr会调研市场的薪酬水平、会根据公司的情况进行带宽薪酬体系等等。这都是在做薪酬体系的设计。
薪酬就是实施，它是核算发放。我曾经做个薪酬绩效部分的工作，每个月准时准确发放工资就是我核心的工作之一。
薪酬就是协调，它是双方利益的桥梁。发工资给谁，谁发多少，从来不是hr能决定的。当公司与员工在薪酬上发生冲突，那个沟通协调的人就是hr。
以上就是薪酬，意味着什么？是不是比你想象中要系统一点呢？
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