很神奇的一点，连学习委员之类班干部都没当过的我，毕业之后居然成了领导。
其实是在一个工厂里当某个环节的主管，底下有一个流水线小组长和8个工人。
说实话，前半年干得很不好，我经常发现没事干，我觉得即使没有我，这个厂的运转也不会受到任何影响。很煎熬，天天都在想离职。
后来看到看到一个人讲管理，天呐，“尸位素餐”，不就是我这半年的真实写照吗？
之前的实习是很“实在的”，我的产出非常具象，交一篇稿子，一份报告。可是在管理岗，具体的活不是我干的，是一线工人干的。当然，我也知道我要为质量成本负责。但相对来说有点虚了，并没有真正的“干活”的感觉。
为了某种“安全感”，我学了一些实在的东西，我的小组长能干的活我都能干，也说不上多难，但比较杂，她也跟我说，历任主管，我是唯一能干她的活的人。
我还提了很多系统优化建议，但因为我这个环节不是核心，没有那么多发开资源，它们全被待排期了，优先级：低。
但这些并不是核心。
从具体的维度来说，我学到了：管理岗负责的东西是间接的，活不是你干，你是隔着一层对结果负责。你控制不了直接干活的人，你不能替他们干活，你只能通过组织能力让他们干好活，嗯，组织能力。
制定规则、沟通、人员筛选与淘汰...管理工作是to people 不是to thing。
当然并不都是管理，我的这个岗位，我的业务模型和复杂
这是其一。
其二是我这个岗位的业务模型，这是我领导启发我的。涉及到客服（含用户）、物流、内部管理三大模块。每一部分又有什么特点。
以上是第一个具体维度。
第二个维度是更抽象一层，“在做事之前先把事情想清楚”，也和适应能力相关。
你来到一个新的环境/面对一个新的事情，应该先去科学认识它，它的全貌、主要特征、重点和细节。
当然不可能想到10分再行动，这样一辈子都迈不出第一步，想到5分吧。
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