《水哥聊创业》之八 新商业时代利润的来源

水哥虽然是85后， 但是却经历了三次产业伪升级之后的阵痛：O2O, P2P, 工业4.0。大家可能会问这不是当今最热门的产业吗？ 为什么是伪升级呢？

好的，水哥以亲身经历过的经验给大家聊一下这三个曾经被炒得火热行业下的不为人知的事情。

《水哥聊创业》之八 新商业时代利润的来源

其实在国内，所有大家看不懂的，或者所有大家觉得高科技十足的产业（特指O2O, 金融类科技平台以及新工业产业等），其实大多数都是各种土老板在操盘！土老板在操盘！虽然这个公司可能有很多背景简历一流的高科技知识分子在为这个老板打工，但是归根结底，这个公司的格局和发展战略都会受到局限，还有一点就是对于产业扩大规模的风险以及管理半径的认知和执行是受限和有偏差的。接下来，水哥以亲身经历说说这三个行业。

互联网O2O： 大家也应该比较熟悉，就是线上和线下的打通。这样可以帮助企业执行立体化的推广销售模式，其实是一种很好的模式，但是发展起来却举步维艰。 为啥？就拿水哥曾经做过的驾培O2O来说，传统驾培行业靠什么赚钱？ 靠信息不对称和乱收费赚钱，就算再大的驾培企业，如果你透明收费以及优化硬件措施和服务质量，你照样不赚钱。为啥？ 盈利模型有问题, 因为这个行业本来就是夕阳行业，竞争很大， 再加上行业内部各种人神乱收费等，所以经营企业成本非常高，所以企业要想活下来，就必须要乱收费以及限制企业的支出，所以现在还活的比较好的驾培企业（无论大还是小），都具备以上因素。 水哥当时很天真的想要改变以上现状，用互联网的思维让这个行业更加透明，提升服务质量，其实水哥犯了一个大错！那就是逆市场！逆潮流！而且水哥当时并没有发明水哥的企业盈利模型公式（单个盈利模型样板* 市场预期盈利模型数量*优质管理模型数量系数）

因此，水哥只要投入一分就会亏损一分， 况且水哥的公式里面的三个系数都在当时没有考虑到，所以失败是正常的， 但是水哥也不后悔，没有这些积累，也就没有这些经验教训。

金融P2P:水哥最早接触这个是在11年左右，当时出现了橘子理财等腾讯投资的金融平台，当时水哥也疯狂投了一把， 获得很多苹果系列的礼物，当然水哥这种投资是在平台数据保证下（水哥有朋友在里面做风控），所以相对比较安全。但是这种模式，水哥觉得是有风险的， 为啥？ 依据水哥的盈利模型公式： 这个行业的单个盈利模型样板绝对是好的， 因为绝大多数P2P行业的老板做之前是做小额抵押贷款，这是中国中小民营金融企业的前身，他们的盈利状况绝对是好的， 所以就想复制规模然后赚更多的钱，但是他们没有预估到他们自己的市场预期盈利模型数量， 就是他们自己对于扩张带来的利润无感，这主要反映在（投出去的规模引流获客费用，互联网广告费用超级高， 办公室等运营费用超级高， 为了短期数据给员工高额提成的成本超级高）的成本太大，还有一个因素就是优质管理模式数量系数， 由于这些公司老板的格局和素质并不高，同时管理能力一般，所以造成了他们的坏账率高于正常水平（优质利润率模型数量不多），再加上碰上行业金融信心风险，就把一生的积累给挥霍掉了。

工业4.0 非常简单，很多传统企业以为请几个高级管理人才，以及更换几台德国先进设备，开发几套工业生产管理软件，以及进行股份制改革就是升级工业4.0， 其实工业4.0改革的核心在于产品，体系和管理的改革，提升其综合效率。但是传统老板不懂，只会在硬件上（花钱上）下文章， 繁杂的软件，体系上却没有任何优化，因为他们根本不懂为什么要做工业4.0？为什么要优化企业？ 这个都没有搞懂，所有的行动和执行力都是白费的，都是无力的，把好端端的一个中小型企业搞得乱七八糟，最后也只有草草收场。

以上就是水哥大概讲的三个行业的反面例子，所以在竞争高度集中的今天，大家要想创业成功，希望多看看水哥的盈利公式，这个可以让大家稳着来，充分意识到市场的风险和不确定性，充分理解少就是多， 多即是空这个道理！