进入一天信息量超大的学习，层层递进的深入建立营销战略体系，从中认识了解SWOT分析法也称态势分析法，现场运用该分析法和我们的企业主们共同分析与探讨，（在课室里一次又一次的把自己与老板的角色进行这转换）企业的优势，劣势，机会，威胁分析，不分析不知道一分析那可不是一点的清晰，全然令到企业老板们不仅仅有着危机意识，同时看到危机中的转机，洞开的思维看到企业的未来！看到企业老板们个个认真对待，眉头的舒展预示着课程的收获实用。我也借着该分析法把我自己作为一个小系统进行各项分析，清晰自己后心里多了几分底气，更加有信心完善自己的性格，服务好更多的学员！（我就是产品代言人）。
太多的内容舜天先生嚼碎了呈现于课室，耐心的逐个关注，一再鼓励每个老板们，有困惑就讲，作为企业的核心人物的老板，甚至在对自己产品的了解都是含含糊糊，更多的是惯性思维，固化模式，局限性发展，堵死胡同不知道给自己留后路！
在产品的三个层次上，实体层，实质层，延伸层，如果没有一个全面立体的系统设计与研发的话，都会因为某个不起眼的不重视的环节或细节上，导致产品生命的嘎然而止！产品的开发讲解，令企业老板们看清自己的公司对新老产品的换代与更新上没有一个战略规划是走不远的，中国中小微企业之所以各领风骚3、5年，危机意识差，盲目乐观满足于眼前利益，没有看到新产品开发的重要性，一个有生命力的企业一定是充满活力的，产品的创新就是活力的最佳体现。
课件详尽的拿回去就可以用，还有太多内容需要我们回顾温习。（目前我们的中微小企业真的被困的太苦了，迷茫中不知所措），但要做到真正的长远和有未来，是需要格局的支撑，当性格的短板无法攻克，它就会影响企业的发展，一个企业的发展就是老板的性格所决定的！持续的学习是发展的根本！赢家做到了让更多的企业走出了迷茫，并在持续学习中发展稳定，基础夯实，具备了同行业无法超越的企业文化与商业链！同时赢家打造的生态产业链将有更多的企业携手共进，一批又一批的民族企业家诞生了，百年名族品牌不再是妄想，我们失去的必将重回！
感慨太多的精华，清晰的看到先生讲的就是我们赢家做到的或是我们正在做的，我无法用自己的语言诠释清楚！相信通过这次课程的学习，我将有更清晰的认知企业的需求。相信下一次会有更多的企业老板们来到赢家学习，走出困境，迎来曙光！
〖易红霞——绽放生命，用爱点燃生命的幸福女人！第165天/:rose/:heart〗
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