今天学习了《运营效率突破项目》的绩效辅导和面谈篇。
绩效，是员工围绕岗位应负的责任，完成的阶段性工作成果及其工作能力表现。用数学表达公式为：绩效=结果+过程（取得未来优异绩效的行为与素质）。
绩效管理，是指各级管理者和员工为了达到公司战略目标，共同参与的绩效目标制定、绩效辅导和面谈、沟通、绩效考核评价、绩效管理运用、绩效目标改进、绩效反馈的持续循环过程。
公司为什么要进行绩效管理呢？因为战略决定公司能走多远，而绩效管理决定公司能走多快。好系统造就好人才，好人才产出高绩效。绩效管理是从被动管理到自我管理，从权力驱动到激励驱动，从能人依赖到系统管理。
绩效薪酬设计的底层逻辑，就是满足不同人才的人性需求。用分配解决人性的自私，用考核解决人性的懒惰，用晋升解决人性的虚荣，用激励解决人性的恐惧。
用绩效管理办法评价员工，可以把员工分成4种类型：明星员工、野马、小白兔、瘦狗。
一、能力强而又态度好、愿望动机良好、与公司价值观一致的员工，称为明星员工。
二、野马，是指能力很强，但是会经常唱反调，不太认同公司的价值观，这类员工称为野马。他能力虽然很强，但不易被驾驭。
三、学习意愿很强烈，动机很好，对自我成长有强烈的期望，但是工作能力一般般的员工，称为小白兔。这类员工可以通过培训学习而获得能力的提升。
四、能力一般般，态度还很不好，不认同公司的价值观，这类员工称为瘦狗员工。
我自评，我是个“小白兔”吧。而你，是公司里的哪种类型员工呢？
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