计划制定的过程，本质上是一个统一上上下下的意志和决心，明确战略方向，盘清资源家底的过程。
摘自4月19日得到APP
这是我听过的关于计划必要性的最好论述，此前我也是一直弄不明白会有计划这种东西，尤其是指长期计划，因为在我接触到的计划，根本就没有一个被完整执行过，我也想不明白为什么还要花时间去制定所谓的计划。直到今天看到了这个“计划根本就是用来实现的”这个观点，我才恍然。
确实，计划不是用来实现的。现在回头看年前制定的工作计划，又有多少是幸存的，即时是幸存的，又有多少是被不折不扣执行的。无不是被取消和推翻，抑或是被改的面目全非。既然计划总变，为什么还费劲巴拉地总是要定一个计划出来，肯定也是有用处的。虽然具体的目标改变了，但是向好房展的大方向始终是不变的，通过不断地实践，我们对自己所拥有的资源和情势才更加了解，于是，我们才审时度势的根据实际情况继续调整计划。计划的驱壳变了，计划的灵魂还在。
倘若没有计划，想到哪干到哪，对组织来说，分工协作就不会存在，因为我们互不清楚对方的行动，那就更谈不上相互的配合。对于个人，没有一丁点计划的埋头蛮干，也只会掉进混乱的泥坑不自拔，因为根本就不知道自己的精力应该如何分配，更不要说能对自己的工作有可靠的把握。说白了，计划更像是一种宣誓和态度，告诉别人也告诉自己，我有信心把这件事做好，我需要别人和自己相信自己。
所以，不要抱怨公司没完没了的计划考核，也不要放弃自己的每日计划和中长期职业规划。倘若你没有，你的投资人对他的投入是不放心的。
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