写给武汉解封

                        写给武汉解封

封城到解封，76个日夜，武汉终于自由了！

全中国人民像极了98年的洪水、08年的地震，

悲壮、感动，夹杂着民族自豪感。

在国外疫情肆虐的此时，

不禁回想起这场战“疫”，

和企业管理又是何其相似！

早期在做咨询的时候，

发现企业不管多好的商业模式、多好的产品，

要想企业持续发展的根本还是在团队管理上。

做好团队管理其实很简单，做到三个统一：

一、思想统一；

二、目标统一；

三、行动统一。

就像这场战“疫”

一、封城前，通过国家领导人、知名专家等有影响力的名人通过媒介等传播，做好思想工作。让全民全面了解到了封城抗疫的重要性和必要性，并通过现有新媒体的强大全面普及了专业知识。做到了思想统一；

二、抗疫开始时，就宣布了本次的目标：2月底完成战役（虽然后面调整了几次）；并且将目标里的重要指标（确诊数）公示：各省市不自觉形成竞争，采取必要措施来控制自身各项指标的发展。真正让每个负责人头上都有指标，所以出现了某些极端抗疫措施也是意料之中的。做到了目标统一；

三、武汉封城，这是给全中国地区人民一个统一行动标杆。封城是抗疫的重要行动举措，接下来还有更多的戴口罩、居家隔离、勤洗手等行动细节。以标杆引导，惩治极端个例。做到了行动统一。

团队管理，千百年来，原理没变。

                                                    刘丹

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