通过一周紧张的“临阵磨枪”，我们获得了客户一张珍贵的“准考证”----验厂资格，这也是大家临时抱佛脚的回报，欣喜之余亦深感如履薄冰，因为我们的工作在接下来会接受更高要求的挑战！
回想这几天行政人事部、生产部等各部门全方位动员，又特请专业老师驻场指导，可大家思考过我们在做的内容吗？所谓的补充资料有很大一部分是我们流于口头上该做而没有做的分内之事，所谓的整理只是把我们没有区分有用没用的东西遮掩起来，所谓的整顿只是把自认为说得清的有用东西摆在应付的位置上，所谓的清扫只是把我们早就该清理的没用的甚至是非生产垃圾清理出去......
在这场必须得应对的“急救”过程中，在关乎企业发展与市场拓展背景下，同样检验了每位参与者的行事态度与做事心态！我们为那些不遗余力积极配合的部门而欣慰，也同样为那些拖延应付消极被动的部门而痛心！同样的情况下，为什么有人资料准备及时而有人拖沓遗漏？为什么有人全力推进，而有人却落实不力？凡此种种都显露出我们管理人员的任事态度！就如同一次“核酸检测”！
我们面对验厂，更多的是把它当成我们进步与学习的机会，把对经营管理有用的东西落实到我们的工作中，通过验厂的契机去不断地完善管理与提升自己！不同验厂有不同的主导部门，但工作的根本在每个职能主题上，主导部门更多的是去指导与检查落实情况，分内的事情依然是每个职能主体必须自行完成的。
对4/18客户巡视的准备工作，总经办、行政人事部、生产部、品质部等5人，从这次行动各部门的配合程度、执行力度与整理结果等方面对各车间、仓库等一线部门予以无记名考评，考评结果只是让大家看到我们管理执行上的差距，从根本上去反思我们的过去，为我们未来工作的完善提供借鉴依据，我们可以相互学习，也可以向主导/主管部门寻求支持，但结果依然是检验努力的硬性指标！记得客人当场说的一句话：“我们的硬环境是我们最大的优势”，大家想想如果不是这根本条件，我们真的会获得客人的机会吗？也因此在客人都认可的硬环境下，我们没有任何理由因为我们自身努力不够，而让我们赖以生存的企业失去更好的进步与发展机会！这是我们与自己过不去！我们还有什么理由去抱怨、去扯皮、去推诿、去敷衍？
改变的本身是痛苦的，但改变却是新希望的开始！做一个合格的管理者不是看你说什么，更多的看你做什么，看你做事的结果！一个企业的成就需要众志成城，一个高效的团队必须是每个参与者来拧成一股绳、心往一处想、劲往一处使！
企业的未来也是我们的未来，满足客户要求与企业发展需要，我们可谓是任重道远！也因此公司经研究决定：对于本次考评中表现优异的前三名予以奖励：第一名1000元，第二名500元，第三名200元。
望大家在企业前行的路上恪尽职守同心协力！让XX成为我们的骄傲！让我们成为XX的骄傲！因为我们在XX！！！
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