每次看到成功的前辈分享他们对世界、对商业、对社会的看法时，总是会莫名地兴奋；这种兴奋就犹如自己就在他们的世界里，仿佛他说的都是我想说的。脑子兴奋分泌的多巴胺，让人自认为，已经可以理解了世界、理解了时代的发展过程。
但是，这是真的吗？
每个被仰望的人，知识储备、社会经验、个人能力都已经被时代证明；他们的视野也都是追随者无法企及的。然而，由于成功他们的经历，证明了他们发展观的正确性，所以才有路各类“导师”、“专家”的称号。
成功的因果关系认知也因此定型，成为了他们的判断经验和认知定势。他们的判断经验和认知定势也就成为我们学习和参考的标的。他们说什么，我们基本就信什么。
未经筛选的接收和信任，可能会误入歧途。
随着时代的变化，过去的认知不一定就适应如今的时代发展逻辑。比如说，过去传统企业和PC互联网时代业逻辑不是同一回事儿，移动互联网对比PC也会有差别，影响商业逻辑改变的不仅仅是技术的进步，还有需求端的喜好变化。
当然，这不是说他们的分享就是错的，而是我们的理解错了！分享者和接收者最大的区别是立足点的不同，不同的层次，所理解的东西就会产生偏差，而我们很多时候是以我们的角度去理解他们分享的观点，进行简单归因，忽略了自身的知识理解程度和立足点。
为什么会产生了简单归因的认知行为？
第一，名人效应
成功者作为我们追求的偶像，是我们未来期望成为的角色和奋斗的目标。从学习和实践上来说，最短的途径就是模仿学习，所以他们所具备的知识、观点、以及发展故事，都会成为我们最好的参考。
无论分享者的观点是否有价值，这个时候我们的意识已经全盘信任，他们就成了群体中的领袖，当分享者的影响力足够大时，就算有时候某些观点我们可能会产生质疑，但也会因为对方的名气而选择否定自己。
多次的全盘信任还可能带来自我膨胀，阻碍新认知的可能。
比如说，同样的观点，你第一次听名人讲，会有一种醍醐灌顶的感觉；当你第二次听到，你就不会再有那种感受，而是会有种“我老早就知道了”的先知骄傲。听多了，就会有产生“原来如此”和“不过如此”的错觉！而忽略了观点之间的共性和差别。
第二，“甜味”的幻境
每一个成功者在分享他们的观点时，往往是经过总结后分享出来的。成功的结果是类似的，在相同的环境下，长出的花，基本都是有共性的；这些共性就是他们最终总结的东西。
然而，他们成功背后的决定因素和转折点，往往是不为人知的。试想在同样的基础和理论背景，同样的奋斗下，为什么有些人成功了，有些人失败了。
比如说，之前有接触过一些创业失败的创业者；都是同样的勤奋、聪明、优秀的人格，但是在竞争过程中，还是失败了。因为同样能力下，竞争核心是资源（人际关系、资本等），而成功者在分享的时候并不会告诉你。作为仰望者而言，我们接受到的信息有时候很片面。
第三，思想聚焦的错误
学习和认知，如果总是聚焦于高层级认知的学习和理解、探索，比如战略、社会价值等大方向的演变，可能会忽略执行层面的认知。
人的思维惰性总是只会选择自己所想知道的。如果信息符合自我认知体系，则会觉得合理，否则便会直接判成不合理，很少会去思考为什么。而一旦观点接受，后续的思考会不自觉地基于这个观点进行延伸，从而无法跳出当前认知，忽略整体。
如果要让听来的观点落地，需要把握以下几点：
第一，全局理解，避免思维聚焦
分清楚观点背后的逻辑以及来源是避免聚焦的有效途径，全局理解需要从两个方向展开：
纵向理解
了解这个观点实现背后的逻辑，把握全局，避免陷入逻辑思维陷阱，以免寻找合适的借口来说服自己；因为人对某一种观点的理解，如果确信这个观点的合理性，大脑就会试图寻找合理的解释，这个解释往往是人为主观的自我说服，缺乏客观依据。
横向理解
如果即将被接受的观点成立，那与之匹配的环境应该如何？每一种环境和状态尽管操作方式、逻辑都类似，但是环境不一样，结出来的果也有可能不一样。
比如，改革开放前20年，企业运作的环境和运营方式得到的结果和改革30年后的互联网时代，同样的运营观点和方式，产生的结果自然会不一样；在30年的经济发展方式，与30年后的发展方式，生产效率、资源应用、消费观念都已经千差万别。
何况，互联网带来的信息爆炸，将发展的变化速度提升了不止一个档次。
第二，资源、能力、现状的匹配
在每一个时代，都有每一个时代的机遇。世界在任何时候，都遵循着适者生存的竞争法则；因此，每一个想达到成功者的高度时，需要根据当前的现状选择适合的发展路径。
如果你有的是汽车，那么你应该选择宽广马路，如果你没有汽车，你有轮船，那你应该选择水路，而不是一直听着汽车的前辈怎么怎么厉害；最后千方百计地将船驶上岸，将汽车开入大海。
第三，多思考共性与差别
多研究他们成功背后的历史和时代机遇；对于人而言，成功的背后都是关于梦想、关于坚持、关于奋斗等共性；但是决定性因素最终还是对时代发展趋势的把握以及资源和能力的匹配程度。
别忘了，经济学的发展逻辑是：生产力+生产资料+生产关系=价值创造。
所以，对于提高商业竞争力而言需要，优秀的生产力、充足的生产资料、和谐的生产关系，是商业竞争建立竞争壁垒的三大核心因素。这也是所有成功背后的发展规律。
君子要善假于物——朝斯夫
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