战略不是不重要，而是更重要！
而战略选择中的业务设计，不仅是战略的落脚点，也是战略从虚到实的关键步骤。
六个关键步骤，必须支楞起来，从而跨越战略与执行的鸿沟。
●01客户选择
客户选择的核心是：用企业有限的资源，去聚焦高价值的客户，从而实现提高利润的目的。
●02价值定位
价值定位要考虑：客户为什么会选择我？我对客户有什么价值？
●03价值获取
价值获取，就是：企业靠什么盈利，盈利模式是什么。
●04 活动范围
我们做哪些事情，不做哪些事情；哪些核心业务是我们要做的，哪些业务是我们需要通过合作伙伴、通过供应商去做的。
●05战略控制点
战略控制，是指在一个产业链里，如何成为一个不可替代的角色。真正好的战略控制点有四大特点：价值性、稀缺性、不可替代性、难以模仿性。
●06 风险管理
业务设计中，需要提前考虑或预判各类风险。
快速穿越战略迷雾，让战略规划与落地执行有效衔接，年底需要一份战略业务设计关键步骤落地图！
我是晏子出刀，希望今天的内容，能让你有所启发。
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你得支棱起来啊！
本文标题：支棱起来战略中的业务设计
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