目标可以分为
·鼓舞人心的远期目标。
·本身具有价值的中期目标。
·一些可以即刻着手去实现的短期目标。
你可以不断修改这些目标，确保它们相互协调。
鼓舞人心的远期目标。只有当你的目标具有实际意义、足以激发一定的工作热情，你才有可能把一份工作做好。仅仅制订清晰的目标是不够的。如果你的目标是在地上挖出20个两米深的洞，然后把它们填平，这个目标显然非常明确。不过，除非你能给出合理的解释，否则这个目标无法令人满意，不能作为实用的工作目标。
你需要预见到未来的情况，以证明目前的努力是有价值的。你希望同事们不仅实现人们的预期，而且发自内心地为他们所理解的目标努力。国际红十字会的工作人员和其他救援工作者面临着巨大的危险和困难，他们的工作动力源自他们的崇高使命。我们投入一份工作中的精力取决于这份工作的目标。如果我们知道自己在建造一座教堂，那么我们每天开凿石块时会更卖力。
不是每一个目标都能鼓舞人心。不过，你的远期目标与目前的工作关系越大，你的工作效果就越好。
太多的人没有目标，或者目标模糊，或者只有短期目标而没有中长期的目标，特别是有长期的目标的人太少了。就像哈佛大学长达25年的一个目标跟踪调查，那些有清晰且长期目标的人，在25年的跟踪调查中几乎都不曾更改过自己的人生目标，并且都朝着同一方向不懈地努力，最终几乎都成了社会各界的顶尖成功人士。
而那些有清晰短期目标的人，他们的短期目标不断被达成，状态稳步上升，成为各行各业的不可或缺的专业人士。
要有鼓舞人心的远期目标、具有价值的中期目标和可以即刻着手去实现的短期目标，并使它们可以相互协调。
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