投资是关于事实和逻辑的，是关于社会趋势的，是关于商业本质的，是关于价值观和思维方式的 是充满韵律而美好的。
一个真正可以通过持续创新而不断扩展自己的经营边界，打破其经营天花板的企业，在竞争的环境中创造出难以撼动的优势的企业，才是最强大的经营延续性的企业。
李杰就高价值企业罗列了一下几点：
1商业价值是一个企业得以存在和发展的基本前提和基础。是衡量它所站立的土地到底有多宽广和坚实，这是其的总量和基础。
如果一个企业没有商业价值是无法存活的 ，这是它的基础，就像人没有空气没有食物没有水会死一个道理。
2 生意的特性则突出了这个企业在多大程度上符合DFC（企业现金流折现法） 三要素。
DFC：一种估值模型。 巴菲特给出了一个经典的定义，企业在经营的生命周期内所获得的现金流的贴现值。
DFC的三要素包括1）企业的经营存续期足够长是一个企业酝酿内在价值的基础。
2）企业的经营存续期内的最佳经营结果应该是产生大量自有现金。
3）预期回报的时候必须要对未来预期获得这些自由现金进行合理的折现。
说白了就是 现金，你的企业创造不了现金回报不了股东，怎么可能存活下去？
3 企业的价值扩张，强调的 效率。
企业多久可以创造价值和现金？
4 重置成本和定价权则代表了这种增长和扩张具有多高的确定性，企业是否有办法避免竞争对手的模仿和破坏，从而为其商业价值建立起强大的护城河。
5 管理层因素则强调企业有无将“ 优势 ”转化为最终的“ 胜出” 的素质。
优秀可信赖的管理层以及值得信赖的商业道德是一个企业能否能够长久存活的必要条件之一。
商业价值首先必须具有现实或潜在的巨大社会价值，并且必须反映在其依然处于长期的大发展的初中阶段，业务空间远没有饱和，并且我们要学会用动态和发展的角度思考和看待问题，分清楚什么是 “第一” 什么是“唯一”的区别。
不得不承认，生意和行业是分三六九等的，有着天生的不公平。
一个高价值的企业首先从业务领域来看就必须具有巨大的商业价值，其次从生意的特征来看是否高度符合价值创造原理。
以3-5年为一期的投资必须基于对这个企业某项决定性业务（或产品）的发展认识，因为重大业务及产品从酝酿试点到大规模推广大体需要这样一个时间段，市场从供需失衡到逐步均衡也大体在这样一个时间段内可实现。
5-10年的投资则除了产品业务层面的认识之外还必须判断出这个企业是否具有系统性的优势—在竞争的各个主要经营节点上都具有鹤立鸡群，相互呼应和可持续的能力，并且不存在重大的短板。
最重要的是企业具有持续推 出重磅业务和开拓空间的系统性能力。
而巴菲特意义上的“终生持有”性质的十几年甚至几十年的投资，则必须是对特定生意特性和社会经济发展规律的良好结合。因为这么长的时间里，只有符合经济发展大势和规律的生意能够长期存续，更只有特定的优质生意模式能穿越多个景气轮回。
寻找价值的脚步只需要以事实为依据，以价值的本质源泉为根本，以高价值企业的原理和特征为准绳，保持尽量的客观和开放的心态，可能才是最有利于投资这的路。
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