>> 老板：大家的表现还不错，不过我觉得他们还可以做得更好。你怎么看？
你：我在想一个问题，就是人们到底是把我们为之奋斗的目标看成他们自己的目标呢，还是仅仅看成管理层的目标？
好问题。一般员工的目标挣钱养家。积极员工实现社会价值。老板帮助公司成功。
老板：这当然是一个问题，不过我们对此能做什么呢？如果公司的目标能和个人的目标联系起来，当然是最好的，不过我们不能为了迎合个人的需要改变公司的目标。
你：我理解你的想法。我们不能选择对员工来说比较容易的目标。不过，如果他们能参与目标的制订，他们就会对这个目标拥有更强的自主意识。对我来说，如果一个目标是我参与制定的，那么它更能激励我。
老板：如果你参与制订目标，那么这个目标不就和我最开始设想的目标不一样了吗？
提供方向：让大家参与目标的制订。你的老板可能制定出了一个良好的计划，让所有人参与到目标的制订中。如果不是这样的话，你可以提前准备一些想法供他参考。
好主意。老板提供方向性大目标。员工细化目标。
>> 你：我们可以分阶段制订目标。你可以为我们规划出总体目标，然后让大家制订他们下一步的计划，以实现这个总体目标。
老板：如果他们为自己制订相对容易的目标怎么办呢？
是的，人倾向于保守。制定相对容易的目标。
你：你可以先让他们制订目标，然后由你批准。毕竟，你是我们的老板。你应该让他们制订出能够实现长远目标的短期目标。这样的计划应该没有问题吧？
授权他们自己制定目标，但是由自己批准。灵活把握授权范围。
明确团队使用这项技能的图景：共同准备和总结
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