定期复盘
- 寻找改革过程中的痛点和不足之处
- 持续收集各相关方的反馈
- 梳理改善方法或方案
- 形成复盘会议纪要,并公示以督促实施
- 跟踪监控复盘成果的改善状态
- 评估项目管理流程修订成效
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项目绩效
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改善落实百分比
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员工幸福指数
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相关方参与程度
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重要相关方影响评估
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开具药方
- 确定当前痛点
- 了解各类型相关方的根本需求
- 对需求列表排列优先级
- 对接到里程碑计划
- 付诸实践
- 监控实践过程绩效
- 整理并合成绩效报告
愿景
- 为什么要做项目管理
- 希望达到什么目标
- 初步预算有多少
- 里程碑如何规划
- 高层级领导的核心需求
- 投资收益计划
现状分析
- 现有管理体系
- 实际操作模式
- 执行过程中的痛点
- 搜集各相关方的真实需求
记忆口诀
- 创业公司刚建成,管理流程何处寻?
- 第一要务是愿景,规划目标问初心
- 现状分析要真实,执行痛点要看清
- 需求排定优先级,里程计划去践行
- 绩效监控出报告,定期复盘有长进
- 收集反馈来优化,评估成效做修订
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