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项目经理思维导图——13 如何在全新的创业公司下创建项目管理流程

项目经理思维导图——13 如何在全新的创业公司下创建项目管理流程

作者: yeedom | 来源:发表于2019-07-15 23:54 被阅读0次

    定期复盘

    • 寻找改革过程中的痛点和不足之处
    • 持续收集各相关方的反馈
    • 梳理改善方法或方案
    • 形成复盘会议纪要,并公示以督促实施
    • 跟踪监控复盘成果的改善状态
    • 评估项目管理流程修订成效
      • 项目绩效

      • 改善落实百分比

      • 员工幸福指数

      • 相关方参与程度

      • 重要相关方影响评估

    开具药方

    • 确定当前痛点
    • 了解各类型相关方的根本需求
    • 对需求列表排列优先级
    • 对接到里程碑计划
    • 付诸实践
    • 监控实践过程绩效
    • 整理并合成绩效报告

    愿景

    • 为什么要做项目管理
    • 希望达到什么目标
    • 初步预算有多少
    • 里程碑如何规划
    • 高层级领导的核心需求
    • 投资收益计划

    现状分析

    • 现有管理体系
    • 实际操作模式
    • 执行过程中的痛点
    • 搜集各相关方的真实需求

    记忆口诀

    • 创业公司刚建成,管理流程何处寻?
    • 第一要务是愿景,规划目标问初心
    • 现状分析要真实,执行痛点要看清
    • 需求排定优先级,里程计划去践行
    • 绩效监控出报告,定期复盘有长进
    • 收集反馈来优化,评估成效做修订

    思维导图

    13 如何在全新的创业公司下创建项目管理流程,有哪些项目管理标准规范可以参与?

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