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金融服务商如何能够在赚钱的同时与客户建立友好关系?

金融服务商如何能够在赚钱的同时与客户建立友好关系?

作者: Udesk客服那些事 | 来源:发表于2017-05-17 16:55 被阅读0次

    作为一名出纳,我在金融服务方面开始了我25年的职业生涯。随着机会的到来,我尝试了各种岗位,最后成为分公司和电话业务的培训顾问。我所有岗位的共同点是,我总是在客户面前,管理客服人员,或者培训客服人员。可以说,客户是我的主要目标。我非常希望我的客户得到最好的体验,并为此感到自豪。

    在我1975年开始的职业生涯中,我亲眼见证了银行从人工服务到高端机器服务的转变,提高了客户的工作效率。突然之间,银行给客户提供了更多的业务服务。金融服务人员发现,机器和销售流程已经取代了客户对话,而在我看来,也把服务理念从金融服务思想中抽离出来,从而忽略了客户,因此客户不得不去适应银行的运作。结果就是银行失去了客户的信任,而要想找回这种信任,恐怕就难了。

    金融服务商对待客户的方式存在很多错误

    比如将客户视为可以被压榨的收入来源。这是一个常见的错误——给客户提供更多的产品和购买方式,而客户也会欣然接受。那么什么会阻止这种错误呢?是客户自己。人类不是天生的购买机器,他们不仅仅为了满足一种需求而购买。如果是这样的话,那他们只需要购买同一种满足需求的东西就好了。互动和对话已经被针对性的广告和销售流程所取代,并将客户引向预选服务。寻找新的、具有创新性的方式来维持客户的购买力导致了一些糟糕的销售实践,如PPI。

    金融服务商如何能够在赚钱的同时与客户建立友好关系

    甚至让客户爱上你们。首先有一个基本的障碍要克服,那就是他们必须想并且主动为客户服务。他们需要明确的知道,客户体验是一切的前提,而且他们必须坚信,只有客户体验被永远放在第一位,与客户持续互信的关系才能建立起来。

    在我从事金融业的25年中,我的上司总是强调客户才是值得关注的核心和公司的价值观。我坚信,他们这么说,也会这样做。然而事实证明,当新的产品和服务被开发出来时,他们往往忽略了客户体验,从来没有把客户体验预期和产品对客户体验的影响放在首位。将客户体验置于销售产品和服务之后,无疑是一个荒谬的决定。

    金融服务怎样才能回归到客户非常信赖你们的状态呢?

    举个例子,地铁银行是一个以客户为中心而闻名的成功范例,他们的员工会竭力满足客户的一切需求。他们只想了一个问题,那就是“办理开户业务时我们希望的客户体验是什么样子的?”结果是,当他们在帮一位客户办理开户业务的同时,还有三台机器供其他客户使用办理自助服务,这样一来免得让客户白白浪费时间排队等待。这种办法既简单又高效,还给客户提供了优质体验。

    因此,金融服务业要做的就是:

    1. 向新老客户公开承诺,将始终把客户放在第一位;

    2. 相信简单就是高效;

    3. 与客户交谈,询问他们的需求而不是一味地向他们销售;

    4. 将每一位客户视为一个个体,竭力满足客户需求;

    以上只是一些非常简单的基本原则,只要按着这些原则走,客户就会重新信任你,甚至爱上你,你也就会拥有越来越多的忠诚客户了。

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