本期Lighthouse互联网实验室向大家分享的投融资产品是“逆袭学院”——一款采取私人订制模式的运动健身产品。希望能为互联网er和创新创业者提供一定的参考和帮助。欢迎转发，转载请注明出处。
简介
逆袭学院以一期一竞赛的活动形式切入健身市场，打造饮食、作息、运动一体式的健身产品。
目前存在的问题
传统健身房痛点：
1.需要一定场地时间限制，且由于高昂的月费，普及性不强。
2.面对不同的器材，缺乏一定健身知识，不知如何运动，不适合、不适时的运动容易造成身体损伤。
互联网健身痛点：
1.线上视频的keep，线下健身房的小熊快跑，提供的几乎为近标准化的服务，但每个用户的身体素质，生活习惯不同等原因，导致标准化的服务无法快速，针对性的产生效果。
产品概述
1.私人定制：每期进行分组，每组20左右人数，进行20天左右的健身PK，其中每组配备专业导师，导师根据赛前适应期各学员的身体素质和体能状况，定制专属健身计划。（每期五六百左右）
计划包括学习线上的某些针对性视频，和去线下健身房去完成需要器械的计划。其中健身房是与线下工作室合作，共建配套健身房。
2.组团PK：在PK期间，学员需对饮食和运动进行打卡（拍照+数据填写），导师每日监测学员的体脂率等十项体征数据，并计算排名。
3.围观：没有能够参与的人也可以看到学员的健身状况和他们的聊天内容，但是不能参与。
商业模式
1.平台与健身房：1.降低了开发老板的开健身房成本（需要一些特定的器材）2.获得稳定的客源（参加一期后的学院，有了私人的健身方案，转移健身房的成本较大）
2.平台与学院：1.组团竞赛+被人围观的形式更容易激发学院的斗志和坚持能力2.获得最适合自身的健身方案，快速健身。
3.平台与教练：1.打造个人品牌。
盈利模式：从学费中抽成。未来会推出社群私人管家服务等增值服务，以及会以自营和他营的方式向配餐、装备、营养品等方面扩展。
创新点
1.逆袭学院通过私教+健身房+组团的切入健身市场，解决个性化和坚持问题同时，实现线上（视频）线下（健身房）的结合，形成价值闭环。
2.组团模式分析（类似社群）：线下班级的线上化。将原本线上无边的关系网络缩小到班级内，使得班级内用户原本的弱关系转变为强关系。
模式作用：1.增加组内成员联系，使其具有归属感，增加用户粘性2.班级形式的管理成本更低。3.原本互联网世界中，人属于个人主义，形成班级之后，转变为集体主义，可利用马太效应进行服务或商品的推广。
投融资情况
聚秀资本：天使轮-数百万人民币-2015.10.15
银杏谷资本、娱乐工场：pre-A轮-600万人民币-2016.6.7
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