每个团队的需求不一样,适用于他们的策略也不一样。
拥有明确的目标能为团队指明方向,提供动力。这对他们组织排期和平衡优先级也是有帮助的。目标应当拆解为具体的、可测量的步骤。
1.将界面系统化
定义设计指导原则
定义可复用的设计模式并将其标准化
建立模式库
建立主设计文件,收集最新的模式
重构代码和前端架构,以支持模块化的方法
2.建立共享的流程和治理
通过沟通、协作、结对子、培训等方法,建立知识共享的流程
在整个公司推广模式库,鼓励大家使用
面向所有部门推广共享的设计语言
在入职培训中引入对设计体系的介绍
设计体系是一项长期投资——其价值随着时间的推移而逐渐增加。人们希望看到渐进的、稳定的发展,而不是大起大落的变化。
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