疯狂的斗牛——乔布斯

最近，断断续续用了3个月时间，看完了《乔布斯传》。当时是带着几个问题去看的：1、乔布斯究竟有多讨人厌？2、为什么这么讨人厌的人，可以这么成功？

看完下来，第一个想到的是：乔布斯是疯狂的斗牛。乔布斯身上的疯狂，令人感觉很讨厌，但那斗牛般的精神力让他所向披靡。

乔布斯

讨人厌

乔布斯的讨人厌，社会上流行的“应该”规范，都与他无关。面对应该尊重的人，他可以直接辱骂；面对应该予以掌声的场合，他可以扔鞋子；面对应该予以谴责的人，他可以反常地称赞和鼓励。而辱骂，是乔布斯惯用的手法。“Bull Shit”“Piece of Shit”，经常随口而出。用中国的话来说，乔布斯喜欢将事情做绝、说绝了。

乔布斯有可怕的控制欲。乔布斯的控制是一种病毒，会蔓延到整个公司，包括产品、人员和事情上。任何产品的细节必须在他的意志下进行，每一个人才都需要任他控制、调整。产品的控制欲的例子太多，这里不说，我想提一下乔布斯特殊的人才控制术，他对曾经任职百事可乐总裁的斯卡利的控制上。

当时苹果总裁马库拉希望找一个不错的接班人，人选要求是：能好好控制乔布斯。其中，乔布斯很喜欢斯卡利，斯卡利也很喜欢乔布斯，可能他们相互喜欢的点不一致吧。斯卡利是一个总希望取悦别人的人，而这一套在乔布斯下的苹果公司里，并不适用。也正是斯卡利这一个弱点，被乔布斯一点点侵蚀，控制，最终变成一个可以任乔布斯鞭挞使唤的总裁。

当然，结果是不欢而散。在斯卡利最终觉醒后，并且获得了董事会的支持下，乔布斯被赶走了，这也是乔布斯离开苹果的直接原因。

说到底，是乔布斯的脑回路跟普通人不一样。

特殊的成功因子

无可否认，乔布斯的一套脑回路，让他正确洞见未来消费市场，并且创造最成功的消费品。而他成功特质中，有两个很特殊的因子：超强精神力和品牌重视。这两个例子，不是每个成功的人才身上都会出现。

令人敬畏的超强精神力

乔布斯的现实扭曲立场、控制欲、反常行为，源于超强精神力的支撑。精神力强的人，就是有很强的意志力、很强的信念力的人。乔布斯在挽救苹果于危难、在面对癌症、在推进项目中，都表现了极其可怕的精神力。

而乔布斯的精神力量，来源于他的科技美学信念和禅修。我相信，有自我信念的人，再加上禅修的自我意志训练，都可以训练出不一样的精神力量。

如果将精神力比喻成肌肉，那么乔布斯的精神力是超越十头斗牛。

超强品牌塑造

乔布斯的品牌塑造能力，启蒙于马库拉（曾经苹果总裁）为乔布斯设定的“苹果销售哲学”。苹果销售哲学是基于大众消费的，其中有3条基本原则：共鸣、专注、灌输。其中灌输就是品牌塑造的原则——消费者接触到的任何细节都应该灌输进我们的品牌和精神。

乔布斯将灌输发挥到极致。消费者任何接触到的面：产品包装、产品发布会、销售册子、销售员、销售店都必须在乔布斯的控制内，包括一个螺丝钉、一块玻璃材料的选择，都必须体现乔布斯的思想和理念。其中，最经典的例子莫过于1984的Mac发布会。

1984年1月24日，是苹果最成功的Mac发布会。而这个发布会的成功，都源于乔布斯对每一个小细节的控制。包括广告选择、产品呈现形态、演示所需要的音乐、PPT每一个文字排版、灯光效果，都精雕细琢，不断优化。将发布会的体验看成一个消费品的体验来打造，是乔布斯开创的先河。

1984年1月24日苹果发布会

启发

启发：品牌思维

如果存在一种能持久获利的事物，那我猜应该是品牌。我们看一个老板是否重视品牌，看重品牌思维，就看他在损害品牌和损害利润上的抉择。而这道题摆在乔布斯面前，损害自身利益是唯一选择。品牌是持久的，利润是暂时的。

而做人也是在做品牌。人品是品牌的基本，你的信念将是品牌的核心，待人接物就是你与其他人的品牌接触点了。对于人生的品牌思路，没有认真思考，可以跟大家一起探讨探讨。

启发：苦行和极简

苦行和极简将让人更加敏锐。“他相信匮乏即是富足，自律产生喜悦” 她说 “他知道一个大多数人不知道的秘密：物极必反”

ps：乔布斯神位

乔布斯不是万能，成功是不可复制的，时代、人物特征、经历、背景都太特殊，无法重演。他是在曾经的时代成功过，但不一定在现在依然成功。

乔布斯的消费场景加闭合设计思路是优秀（Amazing）的，但他曾经肆意批判开放策略时，是不理智的，例如他批判的微软、谷歌安卓，都是出于自我保护的否定。