疯狂的乔布斯、简洁的苹果。苹果公司，已经是简洁的代表符号。乔布斯对iphone、imac、ipad灌输的极简设计，得到了市场疯狂的反响和推崇。没有复杂的操作和说明、没有需要猜测和分析的问题，直观、直给，上到老人、下到孩子，都会为产品的精良和易用赞叹：无论是Mac、ipad、iPhone、iPod，只要你用过一次，就一定欲罢不能。
从你第一次被它吸引，是广告的巧妙而看似简单的创意，还是你浏览官方网站上的产品信息，或者是你拿到产品时的开箱体验，包括阅读说明书，开始使用产品时的绝妙体验。当你还不知道自己要什么的时候，苹果全都为你想到了，从一个产品的创意到设计，投入生产，包装设计，到说明书上的每一个字，广告创意，文案到播出，官方网站，线下商店材料装修选址等等的一系列的从无到有的过程都是一个人他在参与执行，将简洁主义奉行到极致。
乔布斯在作者眼里，是完美主义的代表作。
开会的时候，你不需要刻板的坐在那里，听领导训话，不需要什么冗长的开场白和介绍，只需要，简单再简单，言简意赅的表达立场，佐证说话的重点，哦了，你的工作完成了。与乔布斯对话就是这么爽快、简单。工作中的乔布斯，是一个极端严苛的人，对下属、对产品，都是如此。即使最终因为自己的决策而导致败局，乔布斯也会直言以对，只要你说的有道理，只有你有可以说服乔布斯的论据，乔布斯都会接纳、不姑息弊病的存在。
苹果的信条是：小团队比大团队更专注、更有动力，越聪明的人越能更高质量地工作。作者提到精英小团队，精英小团队意味着工作责任的明确化、清晰化。没有太多人掺杂进去、不需要太多人的讨论和参考。只需要做出你认为可行的决定，就是精英小团队应该做的事情。乔布斯不是专权的暴君，而是用简单的模块，来组建起身边的协作力，使得团队更加牢靠、稳定。
简洁，不是目的，不是工具，它是心中狂热或偏执的信仰，它本身就是道路，简洁和人性化是传递给客户诚意和实力，深深打动用户的产品语言。
作者用苹果的成功和史蒂夫的成功，反复说明简洁在创建产品和企业的过程中的作用：
-简化并牢记你的目标；
-精简你的团队，降低团队规模从而提高效率；
-简洁的产品线和简洁的产品名；
-简洁的流程和直奔主题的会议，以避免侵蚀团队的时间。
美中不足的是，书后半部分的表述一点都不简洁。
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