为什么互联网时代，企业经营管理会发生根本性的改变呢？这是因为企业作为整个商业系统中的一颗颗粒子，商业秩序决定了企业生存与发展的商业逻辑。
互联网时代，高速、动态、非线性、大数据、生态化成为其明显的特征，企业生存的最大的风险来源于“外部”，其核心是通过“协作”来提升“效能”，所以，信任、归属、温度成为管理的主要手段。互联网商业环境基本上决定了一个企业必须快速地成为某个细分领域的垄断者，凡是进入“竞争序列”的企业都将集体沦陷。
在互联网时代，任何一个细分领域，都不会容许出现跟随者，注定了企业速度必须是“指数级增长”，那些依然满足百分比增长的企业都会因为缓慢而会被消灭。企业经营必须以“俄罗斯套娃“的增量模式进行孕育，任何拷贝的商业模式都会将企业带入”竞争序列“，从而导致灭顶之灾！
在这个时代，由于产品的极大丰富，丰富至“高度过剩”，再加上“消费商崛起”，所谓的好产品，不能再从“功能性”上加以区分，而是要在消费者大脑中重新构置“产品序列”；所谓的高黏度客户，不再是简单的“心智模式的强占位”，而是给潜在消费者营造一个在其虚假自由意志支配下的理性消费场景；所谓的低成本运营，不再是简单的成本缩减了百分之多少，而是进入到免费模式，启动了“隐性收益”。
企业经营管理要新聚焦
这也就决定了在互联网时代，企业的经营管理需要聚焦于：新管理、新技术、新金融三个点上。
新管理
互联网时代要求企业的经营管理要适应互联网变革，管理者要具备互联网战略思维，适应“平台竞争新方式”，能够实施“跨界创新新战略”，与构建“实证管理新模式”等各项素质，才能重塑企业的经营管理机制，形成互联网时代的管理模式。
新技术
比如人工智能AI、商业智能BI、虚拟现实VR、3D全息投影等等，这些新技术的出现，都会对现有商业造成颠覆性的变革。今天，任何企业提供的任何产品及服务，如果选择与科技隔离，就注定了被抛弃的命运。
新金融
所谓的新金融，不再局限于传统银行机构的“存贷转”，也不用只关注基金证券等这些基础衍生物。随着，金融的日益创新，实体产业进入“资产证券化”。经营企业不要醉心于“打造一家赚钱的公司”，而是要专心地“打造一家值钱的公司”，必须学会与金融相处，利用金融先天性的杠杆优势实现自己的“互联网速度”。
综述而言，在互联网时代，要以“新管理、新技术、新金融”为要素，将传统企业成功转型成为符合互联网时代要求的新商业。只有坚持与时俱进，通过为企业注入新能量新思维，才能够让企业成为细分领域的独角兽，实现指数级增长，发掘到无限大的隐性收益空间，才能够促使新商业进入到一个公序良性轨道。
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