忙。乱。烦。累。都是自找的

和朋友聊天，说还有2个方案没做完咱们就先聊到这儿吧，省得半夜还得加班赶进度。

朋友惊呼就没人干活儿了吗，方案还得你来做。

一想也对，也是有团队的人，为什么方案还得我来做。但是，做方案和改方案，哪个更简单？千疮百孔的改不如自己从头做。

无语凝噎，是怎么把自己逼成这样。

老板多自嘲自己就是个老妈子，没人能管的事都是自己的事儿，哪里有事儿哪里顶。老板们说的是实话，但凡带团队的，比自己单干还操心，出了任何事情，自己就是第一背锅侠。

有问题吗？

从责任上来说，没毛病。当老板，带团队，应该有第一责任人的觉悟和担当，但事事冲在前面的结果是，忙乱烦累全都是自找的。

这里有两个问题：

• 1、遇事一马当先，能力越大责任越大，慢慢的就把自己做成了团队里没人能替代的那个人。有时候，这种无法替代，就成为一种钉子，死死把自己钉在这个位置上，连向上发展的可能性都没有。因为这个位置，除了你，没人顶得上。

• 2、啥事儿都是你在扛，团队没有人能够得到锻炼，久而久之，人人都等着你解决问题，团队活活被培养成整个巨婴。就像天天看孩子做事拖拉要亲自上手的父母，怪孩子没有独立自主性，却不知道都是自己一手造成的。

于是，这个团队里的第一钉子户，不能休息，不敢生病，不允许丝毫懈怠，活成了团队里的感动中国，只剩悲哀。

有人问：请教下“带团队”和“组织建设”的区别？
回答：举个栗子，朱德擅长带团队，毛爷爷擅长组织建设。

问：噢，我明白了。那具体的行为区别是什么呢？
回答：带团队是象老大哥一样，宽厚、温暖、有包容心、容易被信任，也相信别人，困难的时候激励别人、帮助别人等等这些行为。

问：那组织建设的行为是什么呢？
回答：组织建设是理解了组织运转的底层逻辑以及人性以后，设计有效的组织架构、运转流程、激励机制、纪律、行为规范、团队搭配、人才供应机制等，让组织运转更加顺畅，力量更加强大。

健康的团队，需要老大哥一样的政委，专注文化建设。也需要搞组织建设，搭平台的毛爷爷，设计一套机制，让组织自动运转。

把自己活成忙乱烦累的反面教材如我，自己好好检讨怎么脱身，也可以看看正面样本，一起吹起彩虹屁。

简书平台：

• 搞文化建设的老大哥：活跃在这里专注写字的文字爱好者们，用自己对文字的热爱，互称“友友”这个我都没搞清楚出处的称呼，互帮互助，彼此信任。

• 搞组织建设的幕后推手：设计这套超赞的钻贝规则，把写字、点赞、评论、上榜……一系列行为环环相扣，让平台自动运转的简书团队。

这个环环相扣有多厉害？让人想偷懒都不行。就像现在的我，忙了一天累成狗，半夜可以不做方案也得专心写字，否则就断更。

工作很累写字不累？冷暖自知，还是老话，热爱可抵岁月漫长。