和识大体的人一起做事

最近，忙了一年的项目有一点点变故。虽然尚未成定局，但也已经到了不得不搏一把的时候了。

多方面原因吧，这个项目忙了一年，到目前还是有些问题——不稳定、部分流程走不通等等。客观来说，我们作为项目的乙方，当然有不可推卸的责任。毕竟是出来做生意的，要为自己的产品负责。

这个变故出现的时间也很巧，刚好在中秋节前，而中秋节过后六天，马上就是国庆节。两个假期前后加起来，也是大半个月了。

暂不说这个变故的起因了。但也这不得不让我想到——这是有意的，有意让我们假期再忙一阵，好在假期后收到一个结果。

为什么说是“有意”，而不是“故意”呢？毕竟“故意”听起来像是个阴谋，而说“有意”则像是一个安排，尤其是在这个节点，是一个不得已的安排。毕竟从项目的整体进度上来说，真的不能再拖了。项目多方都不好受。

为了响应这个变故，公司高层，及项目核心团队，昨夜商量该如何决策，一直到凌晨一点多。

最基本的问题，当然是——这个项目还做不做？不过这个问题没花时间，当然还是要做的。从公司角度来看，当然是做，人死一蹬腿，死也要死在拼的路上。毕竟丢不起这人。

然后就是敏感问题了。该怎么安排加班？是两个节日都加，还是一个节日加班？团队有意见怎么办？等等。

人和人的想法是有差异的。当我说最基本的问题没花时间的时候，肯定会有人心有不满，而且是多数人。哪些人呢？就是辛辛苦苦做事的同志们。

这真的无可厚非，无论是谁，都能表示理解。但是为什么没花时间讨论这个问题呢？因为没必要讨论。只能干！

对于项目来说，在这个几乎是生死存亡的时候，要活下来，就只能做出关键的选择，而且不管怎么选，结果都不会是百分百的完美。

多数人的想法，只是“上班”的思维。意识里有一个深刻的观念——我是来上班的。根本上呢，是“我是来打工的”。在这个观念基础之上，一切的算计，都是在计算自己亏不亏，能不能补回来。

而实际上呢，在我接触的有限范围里，持有这种思维的人，没有说自己赚了的，没有。因为没有几个不加班的。一旦加班，就会有制度和人性上的冲突。有冲突，就会有算计。

这也是为什么我说和“和识大体的人一起做事”。识大体，就不会计较眼前的得失，说的直白一点，可能是更有“奉献”精神。这样的人，在关键时刻，会分的清轻重，做出利于大局的选择。和这样的人做事，不用经常因为顾虑到人性的弱点而遮遮掩掩，是什么情况都可以实话实说。

做到识大体，是需要理智的。而这一部分人，一定程度上是孤独的。

话说回来，这些“识大体”的人，他们真的是亏了吗？并不见得。

人，常常因为选择了眼前的诱惑，而忽略了长远的真实目标。比如，为了更快的成长，就要付出更多的时间精力去给自己充电，持续久了，也会觉得累。但要是因为累而停止，就是选择了诱惑而忽略了真实目标。

当然，我并不是在说不顾家庭、朋友、健康。

懂的人自然懂。