2019年的思考和2020年计划

一、2019年的思考和2020年计划

1、实践出真知、现场才有感知、事情逼着成长

今年一年中四分之三的时间都在农场中参与生态有机农业生产和管理，四分之一的时间参与到市场和运营。生态种植和产出基本可以做到可控，顺畅，能保障供应链的稳定；市场方面，2019年还是针对个体，2020年，增加对B端和异业联盟方面的合作，探索一些农场合伙人的模式出来。唯有收入方面对家庭有所亏欠。2020年要承担的事情更多，逼着自己要想之前不会想的事情，这也是成长的必然经历，也要学会进一步把总结出的经验系统化、流程化，更高效的把事情完成。

2、把事情做成，找到解决问题的方式和方法，创造新的增量

蔬菜的生长和农业项目的落地需要时间，由理论计划，到实践结果检验需要时间作为支撑。对我来说是挑战，需要对自身的认知和胆量进行突破。在企业从0到1 的过程中，当前的问题、未来的成长战略、实现目标的方式和方法、客户的可能潜在需求，要一直想，快速做，做错了，快速改，形成指南针和活地图。解决当前问题是1.0、创新新增量是2.0，需要对客户、公司和行业有深度认知，找到可行的方式，而这个过程往往是麻烦的、费力的，但是对事情的理解会强化很多。对战术性的事情，一旦达成共识，要及时下打作战决心。敢于做事，自加压力，不置身事外，躬身入局，把自己放进去，把自己变成解决问题发关键变量。

3、开源自己、建立有效链接，人与人的信任达成需要往复的过程

今年相对封闭，与外界交往链接少，只顾种地，读书，写作。种地是为了使自己更多的了解农场的管理；读书近一年也比较功利，只为解决自己当下的问题，读了农业、组织建设、品牌、营销、商业财经方面的书；与个人兴趣有关的拙著《产业思维与产业认识：以中国式步伐行走于中国产业棋局》完成写作，从发愿到完成，历时近两年。这一年对自己来说专心练剑，太封闭了，没有开源自己，没有和外接建立太多了链接，没有走访好友，没有结交牛人。农场生产稳定后，2020年，要走出去，为农场的发展和市场找合作，做销售，找老朋友交流学习心得，结交牛人，这个过程中需要开源自己的想法和思考，向周边伙伴输送能量，形成更强的交互网络。

4、使自己更具确定性，同时打开格局，争取资源，为企业发展做出更多的可能性。

2020，要做正确的事。一是要坚守主业。小企业做小企业的事，要专注和聚焦，要窄而深地做业务。二是要有效创新。创新有风险，要有目的地创新。创新也要量入为出，在农业科技方面要有小创新，要特别重视商业模式的创新。三是要优质优价。改变生态有机蔬菜过去的经营思路和竞争模式，走一条“质量上上、价格中上”的经营之路，让更多的人以中上的价格，享受上上的品质蔬菜。四是要组织机制创新。组织机制是处理好企业、员工、客户、伙伴之间的利益关系，企业归根结底是人，人有了积极性才能做好企业，越多的人希望你能做成，你就能做成，对外要建立广泛统一战线，联合尽可能多的伙伴，有了这种机制，做企业不需要神仙；没有机制，神仙也做不好企业。五是要稳健发展。“稳健中求进步，发展中求质量，变革中求创新”。

增加自己的确定性。与人相处中的确定性是许诺和承诺、做事的态度、靠谱的程度。确定性会带来更大的确定性，不确定性会导致更大的不确定性，自己也要想自己能够给他人哪些方面是确定性的、哪些是不确定性的，并做出改善的措施。可能性可以理解为成长性，或者成长的概率，在人际过程中就是相对的靠谱程度。用自己的超级确定性，来对冲外在的可能性。希望自己多一点确定性、多一点可能性。

5、2020年把农场的事情是重中之中，把农场在带上一个台阶，

2020年要农场的发展多承担工作和角色，抓住主要矛盾，识别关键路径，解决面临的问题，寻找路径清晰、可行的办法。

6、加强对身体管理

2019年第四季度，参与农场劳动少了，一年也没打篮球了，跑步也没跑几次，体重增加了，体力精力下降。2020年要坚持运动，打篮球、多参与和君的周末跑步拉练，把体重控制在正常状态，把体力精力恢复过来，更好的投入工作。

7、对人际的敏感度比较差

2020年要坚持链接：多主动与同行、校友、前辈、牛人沟通和学习，多积累、树立人品。

8、持续的输出的内容

东吴财经微信公众号（dongwucaijing）、东吴财经今日头条的坚持更新，作为东吴财经的主理人一定要使组织坚持下去，增加内容的深度，逼着自己提升思考力，逼着组织成长。2020年东吴财经小组的研究重点会是苏州本土的产业和我本身做的农业，要持续的输出有价值的文字。

二、祝福

2020年，新的十年已经开启，已过而立之年，来自家庭、工作的问题接踵而来，而唯有发展才能解决问题，才能从根本上解决问题。愿做时间的朋友，努力进步、结伴前行、不负韶华。