你会用事后回顾法做总结吗？
你好！我是精读君，今天我们要探讨的概念是【总结】。
总结指的是，汇总事实得出结论。意思是，汇总一段时间内所发生事实，并通过分析得出结论，以指导下一阶段行动。
例如，一周工作总结可能是，对照周初制定的目标，汇总进度、问题等相关事实，得出成功经验和失败教训，用以指导下周行动。
联想公司创始人柳传志认为，一流人才，都是善于总结的人。
为什么总结能力这么重要？华为公司创始人任正非这么解释：“现在给你一把丝线，你是不能把鱼给抓住的。你一定要将这把丝线结成网，这种网就有一个个网点。
人生就是通过不断地总结，形成一个一个的网点，进而结成一个大网。如果你不善于归纳总结，就会像猴子掰苞谷一样，掰一个，丢一个，你最终将没有一点收获。”
我们经历的每一件事，所获得的每一个碎片认知，都只是孤立的丝线和苞谷。
如果丝线没有通过总结形成网点、结成大网，就无法捕鱼。如果像猴子那样，苞谷掰一个，丢一个，就无法累积出成果和收获。
为提高总结能力，我们首先要培养总结的思维习惯，定期总结。
我们每天睡前可以反思一天经历，每周可以对照周目标做总结，还可以拉长到月度、季度和年度做总结。
其次，我们要注意去掌握各种总结方法。例如，事后回顾法AAR，是美国陆军所运用的总结方法，也称行动后反思。
事后回顾法的流程通常是，在项目或者行动完成后，专门开会讨论以下4个问题：
第一个问题是，“我们打算做什么？”
第二个问题是，“实际发生什么情况？”
第三个问题是，“为什么会发生这些情况？”
第四个问题是，“下次我们将怎么做？”
美国陆军的经验是，大约25%时间是用于前两个问题，回顾目标、收集事实；大约25%时间用于第三个问题，诊断问题、探索归因；大约50%时间用于第四个问题，讨论对策、制定计划。
通过事后回顾法，美国陆军就可以从每一次项目或者行动中，总结出一些经验教训，并且马上应用到下一次任务中，从而尽可能避免犯相同的错误，并不断改良工作方法。
每天一个概念，每年一个台阶。我是精读君，今天我们一起探讨了第90个概念【总结】。谢谢你的陪伴！敬请关注，下期再见。
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