我的戴尔电脑，用了很久很久了。5月份开始，琢磨换一个电脑，就迫切等着618的到来。这期间呢，我看了很多的电脑，购物车加了删，删了加。
“给推荐个电脑呗”；
“你觉得什么牌子的电脑不错”；
“你的电脑不错哎，多少钱”？
诸如此类的问题，公司的人可能我问了一小半。虽然我每次的问法都不一样，但是答案的指向性基本都是一样的。
“你买个本儿的主要用途是什么”？
对！我的核心诉求是什么？既不吃鸡也不修图，应该就是改改文件，上上网。纵观市面上的电脑，5000左右各品牌的主力机，游戏本不符合我商务的特性，商务本我又担心过几年就卡的要死。所以618都过完快1个月了，我还是没有出手。边上有人了解我的担忧，说某果本应该是非常好的选择。商务有面子，大的软件也基本带的动，虽然看似相同配置的Mac机和Windows机，性能表现却更好。我这么一算，5年换2个电脑，和持续用一个的成本，可能就差不多了。
我是个搞软甲开发的产品顾问，经常和各种客户聊产品需求，谈开发的目标。我们都知道满足当前用户需求，是软件开发迫切，也是长远发展根本。而软件开发又是一个复杂的定制过程，不能简单的通过比价来取舍供应商。所以客户会关心技术服务，解决方案，别人用完你感觉怎么样。
我们的定位是，一线互联网公司的外包技术服务部。自己找人开发的成本，除了担负员工囊括五险一金的成本，承担的开发风险更是不可小觑。员工是你找的，他不好好干活，你还不敢开他。但是如果项目外包就不是了，如果你委托的单位做不好，是要牵涉法律责任的。那这么复杂的事情，外包大师是怎么做的呢？
1、产品经理驱动
产品经理是互联网公司必不可少的职位，他的任务就是精准定位用户需求，并拆解成必要的用户核心使用流程，和软件功能点。主流程，解决用户的核心问题，是对用户核心诉求的反馈。软件功能点，是用户实现流程的路径。靠谱的产品经理，既要聚焦细小的功能，也要把握软件的整体。我们可以把产品经理的工作产物，理解为该项目或问题的解决方案，要成熟，同时规避尽可能多的风险。
2、项目经理监控
项目经理是项目实施过程中，最核心的角色之一。开展项目，干系人众多，客户，用户，产品经理，UI设计师，前端开发，后端开发，测试人员，每个人什么节点该干什么活儿，这是由项目经理来安排，和掌控节奏的。通俗来说，安排谁干什么活儿，客户需求变更对交付的风险预警，交付物质量，交付物客户的确认和调整，这都直接影响到最后的成品的结果和质量。因为要懂，更要顶住每个细节。经过2年的探索，我们的项目管理流程，已超越很多的同行，并获得认可和支持。
3、专业测试
外包大师对客服负责的标准，就是交付物可上线。这比做出来能用的标准可高了不止一档。我们的测试人员，会对新鲜出炉的软件，进行各种你知道或者不知道的测试过程，这种看似回归的操作，可以客户拿到的，不是能用的，更是好用的。
我相信买某果手机或电脑的人，都会嫌弃它贵，但不得不承认获得了超赞的体验。而这种事情，只有你换回安卓的时候，才会发现。软件开发选外包大师，不只是好用，会更贴心。
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