最近有困惑，也在思考的事。
一直没有找到我这个领域，从事我这个职能的交流群。而之前公司同部门同职能的同事，由于存在公司间业务竞争及岗位的敏感性，也没有相互联系。
于是，在这么多年的工作中，相当于没有积累到行业内同职能的有效人脉资源。有问题、有心得，想找个请教交流的人，都没有。
找不到志同道合的同伴，就感觉自己在这个领域里，一个人孤军奋战。自己去慢慢摸索，学习相关的知识，总结出个人的看法与经验。途中的心酸与收获，无人可吐槽、分享。
为什么没有这样的交流群，分析下可能的原因：
1. 有这样的小社群，但由于行业的竞争及职业的敏感性，仅限于公司内部同事间的切磋、共情。
2. 由于行业的特殊性，细分领域技术差异很大，在我从事的这个细分领域，职能跨界，职位发展还不是特别成熟。大家还处于摸索阶段，没有领头人士站出来牵头或运营自媒体总结分享干货。
3. 细分赛道对应的目标群体不同，即便是同职能，所使用的策略与手段也不尽相同。有些公司，可能侧重这种手段；有些公司侧重那种手段。没有可总结的共识或经验。
核心竞争力分析
最高层次（3）：产品应用细分市场，目标，定位。
这个能力有待积累，主要是要接触客户，了解他们的应用，找到需求点。
由于专业度不够强的限制，讲不了产品应用（偏技术）。这部分的推广工作多被研发或技术部门取代。
中间层（2）. 运营：渠道推广，涉及内容的产生。
无论哪种渠道，活动、产品卖点、直播预热、线下展会，都需要了解应用场景、真正找到用户获益点（价值），从而产生有吸引力的内容，促成转化。
对于这部分职责，如何提升：专业知识的积累及行业前沿的关注、营销思维的打造、营销手段及技巧的应用，才能有效输出内容，达成目标。
我的核心竞争力在于此。
最低层（1）. 沟通执行：偏执行、事务性层面的工作了。如：做好与各渠道的沟通洽谈，协议签订；渠道的数据分析、维护与运营。这部分职能的替代性很强，应届毕业生甚至有过一两年经验的外专业人都可以胜任。
以上3个层次的职责难度，由高到低，而我分析，自己现处于第2个层次。由于不少企业对这个职能的定位不了解也不明确，人员配备不到位，所以第1个层次的工作也会占用很大部分时间。而第3个层次的要求很高，属于战略层面的工作，且兼具专业性。很多小企业都在公司级别上的会议上，老板和研发技术、销售部门多次讨论来敲定。自觉技术水平和气场影响力还不够，而且这种能力还不是一时半会儿可提升的。
分析了这么多，我可以想到两件可做的事：
1. 继续提升行业专业知识，及时总结学习心得。
2. 总结当前职能的经验，做一些经验总结分享，纯干货。
3. 借鉴其他相关领域同岗位（已经发展成熟）的通用经验，运用到自己身上。
好了，头脑风暴就到这里了，休息一下。
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