这本书是在毛大庆先生的微博里看到的,初对他的感觉是,他是万科北京部的总经理,业绩非常突出,王石都称赞。能在北京京城里做的那么好，想着应该有黑白两道都能应付的那种“大哥”的感觉。偶然关注了以后才知道他放弃万科辞职创业了，还跑步，还翻译了一些书，能跑几十个马拉松，不容易，跑步中对新人的帮助，创业中对新人的看法，改变了我的看法，他应该是一个正能量的人，他翻译的书应该不错。
看完《鞋狗》才明白自已创业为什么会失败，才明白创业的艰辛，所有想要创业人员或正走在创业的路上的人都有应看一下这本书。菲尔奈特白手创建耐克，从一开始的一无所有，供货，资金，面对的诉讼，等等，每一个过程都面临很大的困难，随时都有可能失去公司，失去一切。常常面临很大的压力，书中最能体现压力的一段是讲日本鬼冢公司要在蓝带公司最困难时，收购蓝带。公司后死存亡之时，奈特和妻子去日本见鬼冢公司代表时，妻子佩妮在酒店洗手间恐慌症发作，腿严重抽筋，倒在地上。创业不光是要有自已能承受了压力的准备，周围人，自已怕亲人也会有面临很大的压力。我自已曾经也开过公司，也想大干一场，但经过比如大夏天去税务局跑十几次一项事可能还没办完，区地税，辖区税务所，国税，开户银行，工商，常常会打电话要求去一下，签这个字那个字，或就算没营业额财务忘报一项税，罚款多钱，程序复杂，更换相关属地，各种人员，答复不统一，少一个东西，明天来。请财务人员，租场地，供货商，没营业收入前就面临一堆事项，准备了各项材料，跑了好多天相关部门，不断投入。大多时并没有时间关注如何来搞销售。后决定注销，不过注销程序更难，关键是哪一环节说你不好过关，都会威胁说和征信，罚款相关，身心疲惫。最后总结，创业并不是所有人都合适的，你要有面对压力的勇气和胆量。之所以一些看起来成功的经理人选择了创业，是因为有了一定的基础，有请起专门与相关部门打交道的人和时间。才能专心经营。
耐克也面临几次大的危机，主要在经营方面，特别是如果没钱就倒闭时，FBI都快要查了。日商岩井的支持，付了加利福尼亚银行的所有欠款。奈特高兴的都想亲日商经理伊藤。付钱时的精彩感染了我，就像开武林大会时某一个大侠力压群般的感觉。日商岩井做法太好了，可为什么会这样做?而不是其它人,其它公司,或者是奈特印象不好的伊藤如果偏见不支持,或是因没收到回扣不支持呢.可能就没有后来的耐克了。网上有评论说是日商岩井看中了耐克以后的发展，但那只能归结为一个条件，但我想最重要的是伟大公司之际所以伟大，在于“道”不会趁人之危，在于正道。正如孙正义投资马云，也正是日商岩井存在时间久且伟大的原因，也是读到此我操心岩井会在之后某个时间耐克危机时收购，读到最后也没有，如雷士照明创史人的那样没有出现，反之是奈特的感谢。
你建立起一个模式及制度，放心，会有一个优秀的人干出一个你想也想不到的惊人成果，比如二号员工约翰逊，从他的销售到开店，刚开始是奈特想不到的结果，你义无反顾的干，神会帮你，会有好朋友来，会有好员工来。
最精彩的是最后奈特永远不要停止的那篇，是对一生的总结，也是对一生的看法。你越成功，就越容易受到别人的攻击，你这其中不仅会有高兴，还会有失败，背叛，每个人一生都会遇到，但经过时间的洗礼，回过头看，都是收获，幸好失败，长了知识，有了另外一个方法。幸好背叛，了解了生活中的不美好，有了更好的选择，这才是生活，人生。
创业者艰辛，创业者应该收获！
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