说经营聊管理，我是罗海荣，用管理咨询一线的真实经验与观察，每天认真做分享，欢迎大家关注、点赞、转发。
又是周五了，一周发生了很多事情，“回流了”“梗出了问题”“ZY”，不一一点评了，还是想想怎样提升组织能力吧！
与大家分享了在市场上看到的情况有乐观的一面，也有不理想的一面。
乐观的，在主动求变、求索，在内部求真、求实！
不理想的，针对外部，调整不多，变化不快。
在艰苦时代最能锻炼人，也最能锻炼企业，在大变动来临之际，求变，求索是企业，快速调整策略、寻求更适合企业的路径是企业家、老板要做的重要的事情。
昨天说了过去是行业增长带去了企业增长，未来需要通过企业能力提升，提高赢利能力，获取利润，在竞争中保持稳健与长期发展。
这需要向外部观察机会、环境，向内找答案。
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所有企业都需要关注产品、营销、供应三者，营销是回归以客户为中心，了解客户需求，为客户解决问题，这是营销的本质，尤其是存量时代，营销必须回归为客户创造价值，无论是带来便利、或是解决痛点，都是营销必须要做的事，竞争激励更需要补齐营销的短板。可以只做生产，不管营销，前提是企业本身已经在行业或细分领域的“独占鳌头”，已经具备自己的竞争力，具备行业口碑，不然还是得构建与打造自己的销售队伍，毕竟业绩解千愁，大单治百病。
第二点就是还是回到产品，产品是在企业服务客户的载体，产品是与客户连接的载体，产品也是公司的颜面，是基本保障。
第三就是产品供应，一个企业在营销、产品OK的情况下，是否能稳定供应产品，保障质量、交期、成本是能否持续、稳健发展的基本保障。
营销、产品、供应三者构成以客户为中心的企业运营三角，一个企业稳定发展、可持续发展三者都需要有所作为。
营销、产品、供应三者彼此关联，衔接好能为企业源源不断创造价值，反之，任何一环有问题都会给企业带损失。
看供应链，需要从整体出发才可以。
多花点时间在产品、在营销、在供应方面，构建企业的可持续发展能力，形成企业自己的竞争力。
虽然现在可能还不够，但不行动永远无法建立自己的竞争力。
行动吧，制造君们，相信相信的力量。
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明天不见不散！
2023年5月19日星期五
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