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供应链视角
研发-营销-供应链
生意越来越难做，其实是产品同质化，营销差距缩小
产销脱节
供应链管理改善目标:
1.采购成本
2.供货速度
3.存货数量
思考:安全库存设多少才算合理
1:3的比例算合理
供应链的全局观念:
1.四重计划，环环相如，由需求预测驱动
2.需求预测不准确，是因为不是一组数据
3.预测从数据开始，以营销判断结束
采购职能:
主导0到1的研发，主导从1到N的生产，供应部门
对应商品的两部分核心成本:1.设计优化 2.选好，管好供应商
10%谈判技巧(供应商的利润)
20%信息工具(沟通与交易的成本)
70%产品成本
供应链管理的作用一减少库存
生产成本的最大来自于生产计划的变化
定期或下单进行三个维度评估
1.数量
单sku深度到总库存
2.资金
订单资金需求，销售回笼速度
3.时间
采购周期，存货周期，安全库存
仓库管理三要素
1.供应链承上启下调节能力
2.整体吞吐操作效率保障
3.商品库存准确率
标准化，可控性
可视性，可靠性
再优化，可持续
准时交货率，安全库存，库存周转率
仓库效率的主要因素
1.计时与计件
2.作业空间
3.订单大小
4.系统操作
数据记录
用数据管理
^_^
提升仓库管理的价值
1.降低企业运营的风险
2.增加企业在仓库投资的收益
3.改善供应链的基础与把控力
一个仓，一盘货，一组数据，一组人
第二节
新零售
要做到
三通(商品通，会员通，服务通)
三才(人，货，场)
三化(强化，化学反应，孵化)
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