在阿里巴巴企业价值观“拥抱变化的”以及近年来黑天鹅事件的不断发生，让我对“唯一的确定性就是变化”这句话非常认可。特别是今年疫情后，更是对“拥抱变化”深信不疑，更是将此纳入了企业价值观。但是，最近的一个关于“长期主义”的演讲，让我对这两个概念有了新的看法。
先说说为什么要“拥抱变化”。原因有二，一是世界变化之快是前所未有的，如果我们还总是以过去的经验与观念出来现在的问题，那是行不通的。二是对于一些不确定的事情，或者说当时决策信息不全，考虑不充分的一些事情，要有一定的包容，可以随时改变。对于长期主义，我的态度一直是否定的，现在世界变化那么快，明天的事情都说不定呢，怎么去计划那么远的事情。不要想那么多，那么远就成了自己的人生态度。
反过来想想，什么是长期主义。长期主义到底是一种理念还是一种方法？在我看来，长期是一个自己完全把握不了的事情，而且自己能活到哪一天都不知道，所以就不去管它了。
经济学家何帆老师就讲过，如果你问一个经济学家，明天股市怎么样，他要是敢回答，那他是个算命的。你要问他明年怎么样，他才能够摸得着一些分析线索，这才进入经济学家能够有所施展的领域。你要是问他十年后、五十年后什么样，那他可说的话可就多了去了。对于经济学家来说，长期比短期好判断。罗胖说明天讲啥他不知道，但是百年之后他一定在盒子里。这么说来，长期比短期的确定性要高。我们这代人感受到日新月异的变化，不过是这世界很小的一部分，其他世界大部分是没有变的，我们只不过是被信息带偏了。
想到每次苹果手机上市，市场上卖手机的都会告诉你价格一天一变，没个准话。后来有一天，我突然想明白，如果正常大一点的销售，一定是先拿到货再去卖，那货都进来了，进货价格还能变吗？那就只有售价变了。再说清楚一点就是，明天比今天低的话，你别来找我，市场就是这么变化的。原来“拥抱变化”是可以忽悠人提高利润率的。
为什么说好企业是自己zuo死的，那些做小生意挣钱买房，不就是围绕一个确定的需求坚持去做吗？长期主义应该去坚持那些值得去坚持的东西。
那么这么看，长期就是一种做事的方法，盯住一个能够把我的东西，瞄准了去干。而“拥抱变化”似乎成了一种借口，面对不断的变化，我们应该是去不断成长。
人生最大的幸运，莫过于在他还年富力强的时候，就发现了自己的使命。那么“长期主义”，就是解决当前人们普遍急功近利的一味良药。用“长期主义”找到自己的使命，制定企业的战略。
战略是规划，而不仅仅是目标。好战略=清晰的目标+可以集中资源优化的点。战略的本质并不是设定目标，而是解决问题，通过一系列连贯性的行动去解决问题。面对任何目标，我们都不能高估自己的资源。把所有的资源集中到一件事情上，才能有一点点胜算。每做一件事，都方便做下一件事。
丢掉“拥抱变化”的借口，是该为自己做一些长期的规划了。
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