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《思考的技术》思考力决定竞争力

《思考的技术》思考力决定竞争力

作者: 乔小圈 | 来源:发表于2018-12-15 17:00 被阅读16次

    《思考的技术》作者大前研一向我们阐述了如何运用逻辑思考帮助我们解决问题?正确的思考事情的方式是什么?常见的关于思考的误区。平时怎样训练我们的大脑来让他获得更充足的活力来思考问题。

    ·常见的关于思考的误区

    1.“思考”不是一时之事,是一个长期积累和训练的过程。

    2.不要总是“理所当然”

    3.不要把假设结论混为一谈。假设只有经过反复论证才可以形成结论。

    4.认清楚“现象”和“原因

    5.“杜绝全方位的努力

    6.学会利用实地访谈找原因

    7.绝对必要的验证

    8.不是解决方案的结论就不是结论

    ·如何思考

    学会利用金字塔原理来阐述问题,金字塔原理四步骤是:1.看资料得出相关的结论或者主张。2.对这些结论或者主张进行分类。3.同一类别按顺序排列。4.结论放于上方位置。重复1-4得出自己所需要的全部信息。验证自己的结论。

    ·如何洞悉事物的本质

    先介绍自己的假设,然后是结论。1.对事物保持好奇,不要总是理所当然的下结论。2.学会自我投资,把时间花在对自己而言比较重要的事情上。3.保持简单。把需要思考和不需要思考的事情分开,如果可以形成习惯或者是标准的东西,就一直遵从某个规律或者是习惯做就好。不浪费自己的精力,把精力留在对自己而言重要的是事情上。

    ·如何让自己的思考力更强

    1.对生活保持疑问,

    2.在思考一件事情的时候要有紧迫感。报此紧张感,让自己随时处于准备的状态,才可以让提高自己解决问题的能力,产生好的构想。

    3.有一个可以相互打击对方的好友。训练思考比较有效的方式是进行有效的对话,彼此尝试推翻对方的假说,会让彼此的思考更加的深入。

    4.经常接触新的事物/人/地点

    ·怎样在商业上取得更大的成功

    1.明确自己的方向。2.分析现状并推及未来建立有说服力的假说。3.专注一个部分。4.在没有特别大的现实变化的时候,坚持原来的原则和计划。

    训练思考力的小技巧

    1.当前公司最大的问题是什么?如果自己的职位高于现在的2倍,自己会怎么做?为什么现在的领导人没有做?给出3个理由。如果你处在比现在高2级的位置,你将如何克服这些问题?

    2.每天发现咨询内容上5个疑问,自己将会用什么方式做调研?从而提出更完善的报道。

    3.5分钟后云的形状大概是什么样子的呢?

    在思考的时候一定要注意真正的动机是什么?如何验证自己的假设。放弃没有意义的情绪化的思考,拿出纸张,把自己所面临的问题一一记录下来,收集资料并开始尝试用更有生产力的方式来解决问题吧。提升自己的思考方法,让我们拥有直指事物本质的力量和能力吧!

     

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