#每日三件事，第625天#
美国管理大师戴明成名是在日本，最出名的就是PDCA循环。作为管理者，都希望员工有很强的执行力。安排的工作都能保质保量的按时完成。而实际上呢？老板交代的工作，员工由于理解的问题，在执行过程中出现了偏差也是很正常的。但对于老板来讲，执行偏差是绝对无法接受的。
怎么办呢？PDCA就可以解决执行力的问题。每一件事情都有计划，执行都有检查和反馈，何愁没有执行力呢？当然，如果结合相关的工具来使用的话，每一件工作只有两种结果，要么被执行，要没被放弃。想要无偏差的执行，就要有明确的任务描述。
很多领导都希望下属机灵、敏捷、心有灵犀，不必多说废话，领导一个眼神下属就能心领神会，息息相通。而实际上呢？几乎没有这种下属存在！即使有，也是多年在一起磨合的默契。当执行结果摆在桌面上时，下属对自己的成果能够打9分，而领导则只打了1分。天壤之别！为什么呢？下属没有领会领导的意图！布置任务的环节出了问题！
领导让下属去市场看看土豆啥情况。下属回来后汇报：
目前市场的在售的土豆不多，每天大约有1.5吨左右。品质好一点的大约3元/公斤，一般的都在2元左右。有个老头卖的土豆不错，自家产的，总共有5吨左右。如果要的多，价格还可以再商量。样品我已经带来了一些，就在会议室里。老头的电话也留了，随时都可以过来谈。
遇到这样的下属你是不是感觉和你舒服？感觉他的执行力很强？但别忘了，这种下属只存在于MBA的教科书中。你真的是否需要这种下属，还需要你好好考虑一下。
关键不在于是否有这样的下属，而在于你是否能把工作交代清楚。如果你作为领导让下属去看看市场上土豆的存量、价格，顺便再带点样品回来，我相信没有一个人做不到！
交代工作，就是要不耐其烦的交代清楚，工作的目的、意义，衡量标准，时间期限等。
借助工具的话，你会把这些内容通过文字描述清楚，并下发给员工。你对工作结果的要求也会非常明确，员工最终完成的结果也会朝这个要求看起。
要不要留空间让他们发挥呢？一般员工没有必要，执行到位即可。对于比较优秀的员工，留下发挥的空间就行。
PDCA不仅仅是管理工具，而且是提高员工执行力的工具，但必须得把目标管理工具融合进去。在使用PDCA工具的时候，始终记着问一句：who do what by when？何愁管理能力没有提升呢！
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