1，任何决策都没有十足的把握，但也绝不应该是豪赌。如果一个下属、顾问或者其他什么人，向你打保票说百分百成功，最好保持清醒的头脑，他要么太自负，要么是个骗子。而如果一个人总是说“我说的都是错的，敬请参考”，那不是因为他谦逊，而是不愿意承担责任，缺乏担当。
2，测量对于管理者而言有非常重要的价值。但是，任何一项任务都是可测部分和不可测部分的组合，不要忽视不可测部分。
3，在工作情境以外谈论工作，是管理者应该避免的事情。尽可能不要和下属成为朋友或更为亲密的关系，除非你能很好地区分公私。
4，如果看不清楚或信息明显不足，请不要急于下结论。频繁更改决定会失去可信度，更多的人为了维护错误的决定，犯下更多的错误。
5，每个人都有自己的愿景，管理者不要试图把自己的愿景强加给其他人。切忌“以己昏昏使人昭昭”。
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本文标题：管理者的痛点
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