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反思录012

反思录012

作者: 饭球珠玑 | 来源:发表于2023-08-29 22:09 被阅读0次

20230830
义与利。

自古就有义之争,《论语·里仁》就有记录:

子曰:“君子喻于义,小人喻于利。”

意思是君子懂得的是道义,看重大的道义;小人懂得的是利益,看重小的利益。尤其是在道义和利益出现冲突时的选择,决定了一个人是君子还是小人。

我们生活中有太多这种冲突时刻了。尤其是现在这种经济社会,一切向钱看,谈钱不伤感情的时代。保持对道义的敬畏之心,实在难能可贵。

昨天看了一个小视频,讲的是浙江商人在欧洲做生意的事情,里面的一个小故事,另外印象深刻。
有一年指尖陀螺特别火,销售价是进货价的很多倍,拿到货就能买到很多钱。当时这位浙江商人认为既然这么赚钱,那就一定要大力进货,狠赚一笔。结果这种热度很快就过去了,手里积压了很多货,到现在成本价都卖不出去。

这让我想到另外一个故事,万科的创始人王石当时对公司内部有个要求,利润不要超过25%,超过的项目不做。他直播间是说:

我之前做电脑、录像机做过700%的利润,但是你怎么暴利获得的,市场一定会惩罚你,让你加倍吐出来。

回过头,再看“君子喻于义”,按照现代管理学的角度去讲,就是长期主义,不看眼前的利益,要看长期利益。所谓大义,就是大利益。不是你追逐利益,利益追逐你。

我们最近合作了一个行业内的知名客户,这个客户的产品卖的的特别贵,我们在向他们卖产品时就想卖的贵一点。
我们是这么想的:客户高端又多金,不卖贵点都对不起客户的品牌价值。
但是我自己知道,我们这个行业的友商之间是有竞争的,客户也会去打听行业情况的,我个人认为不能太过分。
我也觉得这是一个很好的机会,既然客户选择了我们,用了我们很多的产品,不猛割它一刀,更待何时?
但是我们要做的是长期主义的事情,保持适度优势的情况下,持续合作,不被别人代替,让客户内部也要交代,也避免被友商策反。

思考过后,发现我自己也在践行“君子喻于义,小人喻于利”的传统价值观,商品社会,我们既要讲义,又要讲利,尤其要看重大义,长期的利益。

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