综合班，营业班，配电班。供电所三个班组承担了一个乡镇全部的供电业务，如何规范工作职责，捋顺工作流程，打造供电所管理铁三角，是作为管理人员应该认真考虑的。
要想打胜仗，前提是有一群敢打敢拼的士兵。作为一名供电所长，应对手下的员工有一个充分的了解，性格如何，特长有哪些，兴趣点在哪，合理安排到工作岗位上去，最重要的应该是打造复合型人才，内部进行轮岗，甚至于可以搞一个今天我当所长的活动，要大胆创新。
有人还不行，还得有能力，特别是年轻人居多的庙口所，应该是各项指标都应该走在前列的。
综合班，营业班，配电班。供电所三个班组承担了一个乡镇全部的供电业务，如何规范工作职责，捋顺工作流程，打造供电所管理铁三角，是作为管理人员应该认真考虑的。
要想打胜仗，前提是有一群敢打敢拼的士兵。作为一名供电所长，应对手下的员工有一个充分的了解，性格如何，特长有哪些，兴趣点在哪，合理安排到工作岗位上去，最重要的应该是打造复合型人才，内部进行轮岗，甚至于可以搞一个今天我当所长的活动，要大胆创新。
有人还不行，还得有能力，特别是年轻人居多的庙口所，应该是各项指标都应该走在前列的。
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本文标题：打造供电所管理铁三角
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